Поколение Z не хочет руководить и выбирает баланс работы и жизни
EUR/MDL - 20.08 0.2015
USD/MDL - 17.58 0.116
VMS_91 - 3.03%
VMS_364 - 9.54%
BONDS_2Y - 7.40%
GOLD - 4,011.32 0.4%
EURUSD - 1.14 0%
BRENT - 85.40 20.29%
SP500 - 747.41 0.12%
SILVER - 56.39 0.56%
GAS - 3.15 7.14%

Поколение Z не любит руководить

Для поколения Z карьерный рост уже не равен успеху, они выбирают баланс работы и личной жизни. Это явление становится серьезным вызовом для компаний, которые уже сегодня   сталкиваются с трудностями при формировании будущего управленческого состава.
Татьяна Шикирлийская Время прочтения: 2 минуты
Размер текста
Ссылка скопирована
поколение Z

По данным исследований, лишь около 6 % представителей поколения Z хотят занимать  руководящие посты. Это связано, прежде всего, с постоянно растущим кругом обязанностей менеджеров.

В последние годы заметно увеличилось число сотрудников из расчета на одного руководителя: средний размер команды вырос примерно с шести до двенадцати человек. В результате менеджеры оказываются под все более сильным давлением.

«Поколение Z очень трезво оценивает, что такое баланс между работой и личной жизнью и чем нужно пожертвовать, чтобы стать руководителем. Молодые люди прекрасно видят, какая нагрузка связана с управлением», — говорит в интервью Euronews Томаш Шкларски, генеральный директор компании Enpulse и эксперт по вовлеченности сотрудников.

Проблема может больно ударить по Европе

Снижение интереса к руководящим должностям — это проблема не отдельных компаний. Это глобальный тренд, который в Европе может оказаться особенно болезненным из-за демографических изменений.

Число экономически активного населения на Старом континенте неуклонно сокращается. Если компании не будут готовить новых лидеров и побуждать сотрудников брать на себя управленческие функции, им станет все труднее поддерживать эффективность своих организаций.

Хотя искусственный интеллект все активнее входит в мир бизнеса и автоматизирует множество процессов, он не решит проблему нехватки менеджеров.

Эксперт обращает внимание на то, что пока неясно, готовы ли сотрудники подчиняться приказам, отдаваемым алгоритмами, и сможет ли технология эффективно выполнять функции руководителя.

Управление командой по-прежнему требует компетенций, которые трудно заменить: эмпатии, умения выстраивать отношения, мотивировать сотрудников и принимать решения, учитывая человеческое измерение организации.


Подписывайтесь на наши обновления


Реклама недоступна
По теме*
Ещё от автора*

Мы всегда рады вашим отзывам!

Последние новости
Популярное сейчас*
Обязательно к прочтению*