Виктор Прутяну
Население страны сокращается, число рождений уменьшается, старение общества становится одним из ключевых долгосрочных вызовов. Кишинев не является исключением. По данным Национального бюро статистики, если по итогам переписи 2024 года численность населения с обычным местом жительства в муниципии составляла около 720,1 тыс. человек, то на 1 января 2026 года она снизилась до 714,5 тыс.
Однако за этими цифрами скрывается другая сторона демографических процессов. Столица продолжает притягивать семьи из районов страны, молодых людей, специалистов, родителей, которые переезжают в город ради работы, образования и доступа к услугам, которых зачастую не хватает в небольших населенных пунктах.
В результате Кишинев одновременно сталкивается с сокращением постоянного населения по официальной статистике и растущей нагрузкой на школы, детские сады, медицинские учреждения и социальную инфраструктуру.
Вице-мэр столицы Виктор Прутяну считает, что демографическую ситуацию необходимо оценивать шире, чем просто по количеству жителей. По его словам, важно учитывать, сколько людей ежедневно приезжают в Кишинев на работу, сколько семей переезжают сюда из регионов и какие условия город способен предложить тем, кто хочет здесь жить и растить детей. Logos Press недавно писал, что более 16 тыс. жителей только левобережья Днестра ежедневно приезжают на работу в Кишинев, по официальным данным Государственной налоговой службы. При этом подсчитать точное число маятниковых мигрантов из прилегающих к столице районов практически невозможно.
Маятниковая миграция: «парадокс» Кишинева
По мнению Виктора Прутяну, именно внутренняя миграция помогает понять «парадокс», при котором спрос на городские услуги растет, а официальная численность населения снижается.
«Я не отрицаю, что в целом по стране у нас есть проблемы с демографией. Это действительно комплексная проблема. Но Кишинев – это город, который привлекает людей не только из самого муниципия, но и со всей окружающей территории. Кишинев является точкой притяжения для людей в радиусе 50–70 километров от города. Они приезжают сюда каждый день, работают здесь, пользуются услугами, а некоторые в итоге принимают решение переехать и обосноваться в столице. Есть и люди, которые приезжают из Приднестровья. Поэтому, когда мы говорим о демографии Кишинева, нужно понимать, что город живет не только за счет тех, кто официально зарегистрирован здесь. Реальное влияние столицы гораздо шире», — рассказал вице-мэр в интервью Logos Press.
Школы как показатель привлекательности города
Развитие образовательной инфраструктуры становится не только вопросом организации учебного процесса, но и частью демографической политики города.
Данные Национального бюро статистики показывают, что в 2025 году в муниципии Кишинев родились 5962 ребенка — на 3,3% меньше, чем годом ранее. На этом фоне количество детей в детсадах и школах растет. Нагрузка на систему образования стала одним из наиболее заметных проявлений притока семей в Кишинев. По словам Прутяну, муниципалитет вынужден постоянно увеличивать возможности школ и детских садов.
«Мы видим, что дети продолжают приходить в наши школы и детские сады. И это происходит не только тогда, когда ребенок идет в первый класс. Мы видим детей, которые приходят уже в четвертый, пятый, седьмой классы, в том числе в лицеи. Это означает, что семьи переезжают в Кишинев не просто ради того, чтобы ребенок получил начальное образование. Они принимают решение связать с городом свою дальнейшую жизнь, потому что здесь им удобнее, здесь больше возможностей, здесь проще найти работу, здесь доступнее необходимые услуги. Молодые семьи выбирают столицу, потому что считают, что здесь смогут обеспечить детям лучшие условия. И для нас это одновременно показатель привлекательности города и серьезная ответственность», – говорит вице-мэр.
По его словам, за последние пять лет муниципалитет расширил школьную инфраструктуру более чем на 3 тыс. мест. Однако даже увеличение количества мест не снимает проблему полностью, поскольку спрос продолжает меняться вместе с миграционными потоками.
«Мы увеличивали возможности наших школ, создавали дополнительные места, вкладывали средства в инфраструктуру, но дети продолжают приходить. И это показывает, что муниципалитет должен работать на перспективу. Нельзя рассчитывать только на то, что сегодня нам хватает мест. Мы должны понимать, что завтра сюда могут приехать новые семьи, что в определённых районах города потребность в местах увеличится. Поэтому необходимо продолжать инвестировать в школы, детские сады и другие услуги, которыми пользуются семьи. Мы должны создавать условия, при которых людям будет комфортно оставаться в Кишиневе, растить здесь детей и строить свое будущее», — подчеркивает Виктор Прутяну.
Почему еще семьи переезжают в Кишинев
Притяжение столицы объясняется не только возможностями трудоустройства. Важную роль играет и концентрация услуг, особенно тех, которые необходимы семьям с детьми с особыми образовательными потребностями.
Вице-мэр обращает внимание на то, что в Кишиневе сосредоточены специализированные образовательные учреждения и центры, доступ к которым в других населенных пунктах может быть ограничен. Для некоторых родителей наличие необходимой школы, детского сада или профильного центра становится решающим фактором при выборе места жительства.
«В столице есть специальные школы, есть учреждения для детей с особыми потребностями, есть детские сады, которые работают с такими детьми, есть профильные центры. И родители хотят, чтобы их дети могли получать необходимую помощь, развиваться, учиться и социализироваться. Бывают ситуации, когда семья принимает решение переехать в Кишинев именно потому, что в другом населенном пункте не может найти нужное учреждение для своего ребёнка. Для таких родителей это не вопрос удобства, а вопрос качества жизни всей семьи», — рассказывает Виктор Прутяну.
Он уточняет, что речь идет не только об обучении, но и о возможности получать помощь, адаптироваться, общаться и развиваться.
Демография — это не только рождаемость
В 2025 году в муниципии Кишинев зарегистрировали 4131 брак — на 2,8% больше, чем годом ранее. Количество разводов составило 2538, увеличившись на 3,1%. Эти показатели отражают изменения в семейной жизни, однако сами по себе не позволяют сделать вывод о готовности молодых людей заводить детей или о долгосрочных перспективах рождаемости.
По словам Виктора Прутяну, муниципальная политика в этой сфере должна сочетать поддержку молодых семей, создание экономических возможностей и развитие инфраструктуры, которая помогает родителям совмещать работу и воспитание детей.
«Нельзя говорить о демографии только в контексте того, сколько детей родилось за год. Конечно, рождаемость очень важна, и мы должны думать о том, как поддерживать семьи, чтобы люди могли решаться на рождение детей. Но демографическая ситуация зависит от гораздо большего количества факторов. Это заработные платы, пенсии, цены, доступность медицинских услуг, возможность найти работу, наличие жилья и условия, в которых семья воспитывает ребёнка», — считает вице-мэр.
Он также обращает внимание на инвестиции в медицинскую инфраструктуру, которые, по его словам, являются важной составляющей улучшения качества жизни горожан.
«Мы должны создавать условия, чтобы люди могли жить дольше и быть здоровее. Значительная часть наших усилий в последние годы была направлена на ремонт и развитие медицинской инфраструктуры. Это инвестиции не только в здания, но и в возможности жителей получать необходимые услуги», – подчеркивает Виктор Прутяну.
Такие меры способны поддержать отдельные семьи, однако устойчивое улучшение демографической ситуации требует долгосрочной политики.
Молодые люди должны видеть перспективу в столице
Ещё одно направление муниципальной политики – создание возможностей для молодых людей, которые хотят начать собственное дело и связать свою профессиональную жизнь с Кишиневом. Город реализует программы обучения предпринимательству и софинансирования бизнес-проектов для молодёжи и мигрантов. Их цель — помочь участникам приобрести необходимые навыки, разработать бизнес-идею и получить поддержку для запуска собственного дела.
Экономические возможности имеют непосредственное отношение к демографии. Решение о создании семьи или рождении ребёнка зависит не только от личных обстоятельств, но и от того, насколько устойчиво человек чувствует себя финансово, есть ли у него работа и понимает ли он, как будет обеспечивать семью в ближайшие годы.
«У нас есть программы поддержки семей. Например, мы предоставляем помощь к началу учебного года: 700 леев для 8 тыс. детей из социально уязвимых семей. Есть финансовая поддержка многодетных семей, в том числе семей с тремя и более детьми. Мы понимаем, что расходы на воспитание ребёнка не ограничиваются тем, чтобы обеспечить его местом в школе или детском саду. Родителям нужны учебные принадлежности, одежда, питание, медицинские услуги и многое другое. Поэтому муниципальная поддержка должна быть комплексной. Мы стараемся помогать семьям там, где это возможно в рамках наших полномочий и бюджета», — рассказывает Виктор Прутяну.
Бюджет: Из почти 10 млрд леев 60% идут на социальную сферу
Приоритет социальной политики отражается и в структуре муниципальных расходов. При бюджете Кишинева, превышающем 10 млрд леев, более 6 млрд направляются на социальную сферу. В эту категорию входят не только школы и детские сады, но и дополнительное образование, медицинская инфраструктура и другие услуги, которыми пользуются жители муниципия.
«Самая большая часть этих средств, конечно, приходится на образование. Но образование — это не только школы, в которых дети получают обязательное образование. Это также внешкольные учреждения, школы искусств, возможности для дополнительного развития. У нас есть 15 внешкольных учреждений и пять школ искусств. Это места, где дети могут заниматься творчеством, развивать свои способности, получать дополнительные знания и навыки. Все это тоже является частью социальной политики города», – отметил вице-мэр, назвав Кишинев «самой социальной столицей».
Город должен думать и о старшем поколении
Снижение рождаемости – лишь одна сторона демографических изменений. Другая заключается в старении населения. Если муниципальная политика будет сосредоточена исключительно на молодых семьях и детях, она не сможет полностью ответить на потребности общества, в котором растёт доля пожилых людей.
Виктор Прутяну признает, что поддержка старшего поколения должна стать важной частью социальной политики столицы. Помимо медицинских услуг, пожилым людям необходимы возможности для общения, участия в общественной жизни и сохранения социальной активности.
«Мы должны понимать, что демография – это не только дети и рождение новых поколений. Мы все стареем, и это естественный процесс. Поэтому, когда мы думаем о демографической политике, мы должны одновременно думать и о пожилых людях. Что мы можем сделать для них? Как обеспечить им возможность получать необходимые услуги, общаться, участвовать в жизни общества и не оставаться в одиночестве? Для многих пожилых людей проблема заключается не только в здоровье или материальном положении, но и в социальной изоляции. Человек может находиться дома один», – отмечает вице-мэр.
Муниципалитет сейчас работает над созданием муниципального учреждения для пожилых людей. Такой проект должен стать частью более широкой системы поддержки старшего поколения:
«Когда мы говорим о качестве жизни, мы должны учитывать все возрастные группы. Мы заботимся о детях, поддерживаем семьи, но не можем забывать и о людях, которые уже много лет работали, создавали семьи и вносили свой вклад в развитие города», – говорит Виктор Прутяну.
Кишинев не может самостоятельно остановить общенациональный демографический спад. Но он способен влиять на то, насколько комфортной будет жизнь людей, которые уже здесь находятся. Поэтому в День города хочется пожелать Кишиневу оставаться местом, где людям разных поколений комфортно жить, растить детей и строить свое будущее.
Комментарии
0Комментариев пока нет. Вы можете начать разговор.
Комментировать могут читатели с аккаунтом Logos Press.
Войти, чтобы комментировать