Первый материал о районе из рубрики «Экономика регионов» совпал с 60-летним юбилеем Дрокиевского сахарного завода, собственником которого почти двадцать лет является немецкая компания Südzucker Moldova – крупнейший в Молдове производитель сахара из сахарной свеклы. Материал получился праздничный, как сам повод. Второй наш приезд в Дрокию совпал с кризисом. Это не могло не отразиться на общей интонации встреч и бесед.
Посещая район, мы стараемся изучить и представить читателям структуру его экономики, основные ее направления и тренды. Но в этот наш приезд в Дрокию все разговоры сводились к засухе или пандемии. Что вполне объяснимо. Так что рассказывать об экономике Дрокиевского района приходится с учетом этого фактора.
|
Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»: |
||
| Генеральный партнер | Региональный партнер | Техническая поддержка |
 |
 |
 |
Как и вся республика, Дрокия озабочена слабым урожаем. Потери зерновых первой группы в этом году составили 40-50%. Еще больше – на 80-85% — пострадали посевы кукурузы и подсолнечника. В районе в настоящий момент действуют 47 лидерских хозяйств, обрабатывающих от 100 га и выше земли. «Если в прошлом году урожайность пшеницы в районе была на уровне 5-6 т с га, а еще три месяца назад наши расчеты показывали, что в этом году она снизится до 3 т-3,5 т, то сегодня и эти наши ожидания не оправдались, — рассказывает председатель района Алексей Васильян. – В среднем по району она составила всего 2,3 т на га, а урожайность овса и того меньше – 2,2 т с га. Но больше всего удивляет разброс цифр. Некоторые хозяйствующие субъекты получили по 0,57 т пшеницы с га, в то время как дочерняя компания Südzucker — Agro-SZM – 3,9 т с га. При благоприятном сценарии они собирают около 6 т с га, но из-за засухи в этом году их показатели оказались ниже».
Причина столь низкого урожая не только в погоде и кризисе, считает его председатель. «Это не только наша проблема, но всей республики. Некоторые лидеры не понимают, что рассчитывать на Бога мало, — продолжает он. – Они арендуют землю, не вкладываются в нее, ежегодно меняют культуру, чередуя пшеницу и подсолнечник, и, как результат, получают низкие урожаи. Если же удобрять почву, урожаи будут приличнее, независимо от изменений климата».
 |
| Алексей Васильян |
Районный совет не вмешивается в политику аграриев, это частная собственность. Но их деятельность влияет на общие показатели района. Некоторые лидеры сохранили запасы прошлогоднего урожая, они смогут рассчитаться с арендодателями. «Помогут и средства, которые государство выделило аграриям в связи с засухой, — говорит Алексей Васильян. – По нашим подсчетам, выходит примерно по 500 леев на гектар. Для тех, у кого большие наделы, а у некоторых площади доходят до 6 тыс га, сумма получается существенная».
Аграрная отрасль в Дрокии всегда была завязана на выращивании зерновых первой группы. «Мы — пшеничный район, — подчеркивает председатель. — Выращиваем и подсолнечник, кукурузу, в последние годы – сою. Хотя в Дрокии работает сахарный завод, свеклой в районе засевают сравнительно небольшие площади — 3500 га. Технологически это очень сложная культура».
Сахарный завод в разговорах упоминался постоянно, но его мы решили не посещать, чтобы не повторяться, хотя на нем всегда есть новости. В разговоре о нем Алексей Васильян озвучил мнение, нередко высказываемое в районе: «Südzucker Moldova, как градообразующее и районообразующее предприятие, помогает в различных социальных проектах и не афиширует это. Но если бы больший процент налогов этой и других компаний шли в местный бюджет, их роль была бы еще важнее. Однако подоходный налог юрлица продолжают в полном объеме платить в госбюджет, и это сказывается на финансовых возможностях района».
В прошлом производство зерна в Дрокии тянуло за собой животноводство, но оно пришло в упадок. Выращивают коров в районе мало, если в 2018 году их было 11 тысяч, то в конце 2019 года – 6 500 голов. В селах София и Цариград действуют фермы, остальное поголовье выращивают на сельских подворьях. Есть в районе птицефабрика, владеют которой инвесторы из Саудовской Аравии. Свинофермы не удалось сохранить.
Пандемия затормозила инвестиционный процесс. На весну были запланированы несколько встреч с потенциальными инвесторами из Румынии, Беларуси, России, Украины, но из-за карантина они не состоялись. «У нас много идей в разработке, — рассказывает председатель района. — Готовим к открытию бизнес-инкубатор. Уже оправлены соответствующие документы в столицу. Запущена процедура создания свободной экономической зоны (субзоны). Проект готов, есть и потенциальные резиденты. По инициативе примэрии Дрокии под это был выделен участок земли в 20 га. Там уже запланировано строительство холодильника на 3-5 тыс. т фруктов и овощей».
Реализуются и несколько социальных проектов. В Дрокии в советские времена действовал зоопарк, после распада СССР его не удалось восстановить, но на его месте подготовили площадку под комплекс для отдыха граждан, в который войдет, в том числе, и этнографический музей. Осталось еще 5 га земли, парк и шесть небольших озер, которые необходимо обустроить. Три года назад район внедрял соответствующий проект с Румынией на 11 млн леев, но он был заморожен, сейчас власти его возобновляют.
«На месте бывшей нефтебазы компании Лукойл инвесторы планируют построить торговый комплекс и запустить его в следующем году, — перечисляет Алексей Васильян. — Для района это интересно, так как создаются дополнительно 300 рабочих мест. Так что идеи есть, но никто не готов сейчас инвестировать, поэтому о планах говорить пока рано».
Инфраструктура в районе развита неплохо. Около 95 % населенных пунктов газифицировано. До 2023 года планируется полностью построить сеть водоснабжения. Есть идеи по возобновляемой энергии, райсовет подготовил пилотный проект по созданию парка солнечных панелей, его запустят в следующем году. На реабилитацию дорог в этом году из Дорожного фонда район получил 13,5 млн леев – на 6 млн леев больше, чем в прошлом. Отремонтированы шесть дорог районного значения из 27.
Однако в Дрокии появилась проблема с водой. В истоке Рэута на протяжении 30 м исчезает вода. В районе надеются, что осенью, когда спадет жара, она появится. «Но в любом случае минсельхоз должен инициировать изменения в законодательство о водопользовании, потому что если у нас не будет орошения, не будет и хлеба, — замечает председатель. — В 1992 году для полива здесь использовали 1,2 млн куб м воды, сейчас – 200 тыс. куб. м. Так что пока мы не решим проблему воды, инвестировать в сельское хозяйство будут с трудом. И не только в растениеводство и садоводство, но и в животноводство. Сегодня есть инвестор, готовый вложиться в ферму на тысячу голов крупного рогатого скота, но проблема воды его останавливает».
 |
|
| Ион Даскал |
В советский период в Дрокии действовали завод ЖБИ, кирпичный, консервный заводы, табачный комбинат. Железная дорога способствовала транспортировке их продукции. Заводы были остановлены, но выгодные позиции района бизнес взял на вооружение. «Все, что импортируется из России и стран СНГ, а также ЕС, проходит через железнодорожную станцию Дрокия, — рассказывает вице-председатель района Ион Даскал. — Здесь разгружаются компании из Рышкань, Сорока, Дондушень, Глодень. У нас есть фирмы, в том числе подразделение Wеtrade в селе Цариград, которые импортируют из России семена и минеральные удобрения, и здесь напрямую их разгружают для своих клиентов. Таким же образом везут и уголь из России и Украины».
Как везде на севере республики, в Дрокии традиционно развивают садоводство. Выращивают яблоки, сливы, черешню, вишню. «В последние годы много старых садов было выкорчевано, сейчас идет их обновление, — продолжает Ион Даскал. — Несколько предпринимателей посадили виноградники, но пока в небольших количествах, чтобы проанализировать, как они будут у нас приживаться. В основном хозяйствующие субъекты используют новые интенсивные технологии. Яблоки экспортируют в Россию- 95%, в Европу везут больше сливу, черешню».
Нам показали яблоневый сад в селе Фынтыница. Ухаживает за ним семья Кацер, отец и сын. Кроме того, на площади 50 га они выращивают кукурузу и подсолнечник. Их компания Nova Geea была зарегистрирована в 2007 году, а в 2011 семья начала заниматься садоводством. Собственники приобрели участок земли площадью в 19 га и посадили на нем яблоневый сад по интенсивной технологии. Нынешней осенью он будет оснащен противоградовым покрытием. Посредством проекта 2KR приобрели технику.
В тот период на рынке был большой спрос на яблоки айдаред, флорин, голден, и они засадили его этими сортами. В 2015 году сад решили обновить, так как на рынке сменились покупательские предпочтения. На участке в 7 га посадили новые сорта гаммы ред – Ред велокс, Ред чиф, Супер чиф, Гала делишес. Благодаря этому, компании удается удержаться на рынке.
В сезон Nova Geea продает около 500 т яблок. Сейчас плодоносит пока лишь сад на площади 12 га, остальные площади заняты новыми сортами. Посадили собственники и черешневый сад по суперинтенсивной технологии. Но уже третий год подряд весной заморозки, поэтому урожаи пока слабые.
«Мы хотим расширяться, но для этого нам необходим холодильник, — говорит Серджиу Кацер, администратор Nova Geea. — Приобрели участок для его строительства. Государство при завершении возмещает 50% от затрат, но изначально необходимы средства для инвестиций, чтобы его начать. Их надо найти. Брать кредит нежелательно, слишком высокие проценты». Компания является членом кооператива Select fruit из Флорешть, у которого есть холодильник, а также сортировочная и упаковочная линии.
Жалуется предприниматель и на дорогой полив. «Чтобы его произвести, мы приобретаем 300 л солярки. А поливать нужно хотя бы четыре раза в месяц», — говорит Серджиу.
Экспортом Nova Geea не занимается. «К нам приезжают оптовики, оценивают нашу продукцию здесь, на месте, приобретают и затем экспортируют в Россию, — рассказывает он. — У нас были заказы и на Европу, но конкурировать на их рынке не получается. Там есть крупные производители – Италия, Польша, Франция. И дело не только в недостатке объемов, а в сложности найти свою нишу. По этой же причине даже в России мы не можем диктовать цены. Эти страны производят намного больше продукции, поэтому доминируют».
Молдавский сыр по турецкой технологии
Несмотря на сложности в животноводческой отрасли, в Дрокии продолжают традиции переработки молока. Молдо-турецкая компания MET SA Produse Impex с 2004 года здесь производит сыры. Как рассказала Лучия Чекой, финансовый директор компании, инвесторы приобрели участок, и в 2009 году построили фабрику Cascaval de Drocia. До этого несколько лет они арендовали помещение. Инвестора из Турции привлекло качество молдавского молока.
Когда фабрика открылась, проблем с сырьем было меньше. В последнее время они усугубились. «У нас есть пункты в селах, где мы закупаем молоко у населения, — говорит Лучия Чекой. — На данный момент перерабатываем около 10 т в день, хотя возможности переработки у фабрики 24 т в день. Молока не хватает. Коров выращивают сегодня в основном старики, молодежь этим не хочет заниматься. А на фермах молоко дорогое».
 |
| Лучия Чекой |
Сыры производятся по турецкой технологии. На фабрике работает технолог из Турции. Несмотря на серьезную конкуренцию (только на севере действуют несколько производителей), компания нашла свою нишу. Она производит сыры для горячего производства, моцареллу, а также брынзу по болгарской технологии, масло сливочное и творог.
Продается продукция Cascaval de Drocia в Молдове во всех торговых сетях. Покупают ее и предприятия HoReCa, основной клиент – сеть пиццерий Andys Pizza. «Все произошло очень просто – мы предложили Andys Pizza свой сыр, и они приняли наше предложение. В период карантина были сложности, так как HoReCa была закрыта, — продолжает Лучия Чекой. — Снизилась и покупательская способность населения. Поэтому мы ждем открытия ресторанов и пиццерий. Не все еще открылись, некоторые выжидают. Так как мы небольшое предприятие, нам хватало места на рынке Молдовы. Но теперь нужно думать и об экспорте».
Хлебный уклон района предопределил развитие здесь мукомольной отрасли. Ее достойно представляет компания Oleineac, зарегистрированная в 2006 году. Собственники, супруги Олейняк, приобрели старую мельницу румынского производства в селе Мындык, она была установлена бывшими хозяевами еще в 1996 году. «Мы решили создать на этой территории семейное предприятие, набрали кредитов, — рассказывает Ливиу Олейняк. — Было сложно их возвращать, особенно до 2011 года, пока мы не заключили контракт с комбинатом Franzeluta. Это было от Бога – я просто зашел к ним и предложил нашу продукцию».
С тех пор мельница сотрудничает с Franzelutа, а также производителями хлебобулочных изделий – Дрокиевским заводом Milina, Бельцким хлебокомбинатом, заводом 7Spice, который печет хлеб для торговой сети Linella. Компания Oleineac участвовала и в пополнении госрезерва. Благодаря этим заказам, она постепенно развивалась. Приобрела муковозы, чтобы самостоятельно перевозить свою продукцию.
С 2015 года начала экспортировать в Румынию отруби, а с 2019 года и муку, которую везет еще и в Грецию, Турцию и Болгарию. В прошлом году собственники полностью переоборудовали мельницу. Приобрели ее в Турции. Она работает в автоматическом режиме. Мельница на старом оборудовании перерабатывала 25 т зерна в сутки. Новая намного мощнее – 75-80 т в сутки.
Приобретали ее в два этапа. Сначала обновили часть оборудования, затем остальное. Так как предприятие расположено в сельской местности, помогло средствами государство. Инвестиция составила 1,7 млн леев, почти половину из них, около 40%, составили субвенции.
 |
|
| Ливиу Олейняк |
«Следующий наш инвестиционный этап – приобретение упаковочной линии, чтобы выйти на рынок розницы, — продолжает он. — Она очень сложная в техническом отношении, а потому дорогая. Придется брать кредит, надеемся и на помощь государства. Недавно мы установили миниэлеватор, производим очистку зерна. Хотели построить небольшую пекарню на территории мельницы, но пока приостановили процесс – приоритетом было обновление мельницы».
Да и замкнуть весь производственный цикл «одной жизни не хватит», считает Ливиу. Если хочешь делать что-то хорошо, то нужно на нем сконцентрироваться, а не пытаться охватить все. «Зерно мы покупаем по республике, а чтобы самим выращивать, нужны земля, техника — это отдельный бизнес, — рассуждает он. — Рынок наш сложный, есть мельницы в Чадыр-Лунге, Чимишлии, Кэушень, Бэлць, Мэгдэчешть. При этом он небольшой, поэтому приходится искать выход за границу».
Сегодня одна из самых обсуждаемых проблем — повышение цены на хлеб, и мы спросили его мнение об этом. «Мы последняя страна в СНГ и Европе, где еще не подорожал хлеб. Поэтому рост его цены экономически обоснован, особенно в условиях засухи. Зерна очень мало, поэтому считаю, что нужно запретить экспорт,- говорит Ливиу Олейняк. — У нас есть госрезерв, но нужно подстраховаться».
Где мука, там и хлеб
Чтобы замкнуть «хлебный» цикл, мы решили посетить бывший хлебокомбинат «Дрокия», теперь Milina. Он работал в этом качестве еще с советских времен, компания Milina приобрела его в октябре 2017 года. Завод строился еще по советским меркам, его территория составляет 1200 кв м. В сутки комбинат перерабатывает 10-12 тонн муки. В основном печет батоны — Монастырский, Южный, Хлеб с отрубями и др.
При покупке завода собственник приобрел новую производственную линию в Болгарии и тестомесы в Италии. «У нас текучести кадров практически нет, люди держатся за рабочие места и уходят с завода только по необходимости, — рассказывает мастер производства Екатерина Ени. — С 2018 года наш коллектив не менялся. Производство ведется в четыре смены, в нем задействованы 109 человек».
Продает свой хлеб комбинат по всей республике, обеспечивая, в основном, север. В Тараклии, где бизнес Milina начинался, недавно начали печь новый продукт — черный хлеб Правия, со временем и в Дрокии тоже будут его выпекать, сообщила мастер. Три года назад, когда мы готовили материал о Тараклийском районе, на заводе в Тараклии начали производить заморозку для всех заводов Milina, это было в новинку. «Сейчас ее привозят в Дрокию, и мы печем здесь хлеб «чиабата» с различным наполнением – кунжутом, сыром, грибами, чесноком и т.д., а также плацинды, булочки, — продолжает она. — Собственник планирует расширить производство, поставить вторую линию. Благо, территория завода это позволяет. Может быть, построим и булочную или кафе». На фоне этого благополучия и оптимизма все-таки не обошлось без «кризисной» нотки. При постоянной жаре в цеху работать в перчатках и масках сложнее, заметила Екатерина Ени.
Уже собираясь возвращаться в Кишинев, в центре Дрокии мы увидели заведение, территорию которого так заботливо приводили в порядок, что нам захотелось зайти. Тем более, что это был ресторан Piine Calda. «Он открылся в 2006 году, а раньше здесь был дом, в котором жила наша семья, — рассказывает администратор Аделина Греку. – Сначала родители пристроили к нему еще одну часть и открыли в нем булочную, в которой продавали хлеб пекарни, где до этого работал водителем мой отец. Отсюда и название ресторана».
Предприятие открыли на сбережения и кредиты. Затем дом снесли и построили ресторан. Поначалу небольшой, но его расширяли по мере роста спроса на свадьбы. Ресторан действовал в основном как зал для торжественных мероприятий. В те годы свадьбы устраивали большие, со множеством гостей. Три года назад собственники обустроили летний парк, для этого купили участок рядом с рестораном, который также использовался для фотосессий. В ресторане есть специальные залы для встречи гостей, для росписи и т.д.
Сейчас заведение продолжает работать, хотя наплыва гостей нет. «Мы стараемся подстраиваться под ситуацию, — объясняет Аделина Греку. — Кейтерингом не можем заниматься, для этого необходимо разрешение и обустройство, а это опять инвестиции. Так что пока работаем как терраса с зоной барбекю, составили специальное меню, но пока это не выгодно, так как персонал у нас большой – 30 человек. Да и терраса в холодные дни не используется. То есть, нам разрешили работать, но за столиком должно быть не более 4 человек, а желающих такой компанией отдыхать мало. Сейчас мы можем проводить мероприятия до 50 человек, что обнадеживает, но танцевать нельзя. А на каком мероприятии не танцуют – разве что на поминках».
Аделина рассказала, что карантин в ресторане начался задолго до объявления пандемии. «В ноябре уже мало свадеб, а с декабря эта деятельность вообще замирает из-за поста и зимы, — говорит она. — Мы ждали весны, а она пришла с вирусом. Очень переживаем за коллектив, но стараемся держаться, закрывать заведение не намерены».
Наша собеседница оказалась коллегой — заканчивала журналистику и PR в Тимишоаре. «Мне это очень помогло в ресторане, — отмечает она. — Параллельно я занимаюсь декором по патенту. Всегда хотела открыть свой бизнес. Сначала украшала наш ресторан, оказалось интересно, и в результате из хобби вырос отдельный бизнес. Услуги мы предоставляем по всей республике. В этом мне помогают три специалиста, а при необходимости подключаем еще несколько».
Такой получилась наша поездка в Дрокию. Нам не удалось встретиться со всеми, но молодые люди, с которыми мы говорили, вдохнули в нас оптимизм. Надеюсь, что он передался читателям.
|
Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»: |
||
| Генеральный партнер | Региональный партнер | Техническая поддержка |
|
|
|
