Потенциал района Орхей мы освещали в формате проекта «Экономика регионов» еще летом 2017 г., поэтому в этот раз решили сделать акцент на новых тенденциях в его развитии. Город приятно удивил чистыми ухоженными улицами и видимыми элементами столичной жизни.
Сегодня в Орхей чувствуется оживление и прилив энергии. За последний год здесь открыты два супермаркета Linella, компания Kaufland приобрела 6 га земли под строительство объекта. В район идут деньги – а это рабочие места и налоги, которые пополняют местный бюджет. Активно развивается жилищное строительство. Несколько крупных компаний (Dansicons, Exfactor Grup и др.) начали строить, несмотря на кризис и пандемию.
Свою основную роль руководство района видит в рачительном расходовании публичных денег. Из этих соображений организацией питания для школ и детсадов посредством кейтеринга занимается крупнейший в республике производитель хлеба, компания Brodeţchi S.R.L, которая выиграла тендер, организованный местными властями.
|
Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»: |
|
| Генеральный партнер | Техническая поддержка |
 |
 |
«Мы не экономим, а добиваемся меньшими средствами большего объема работ, — говорит председатель района Орхей Дину Цуркану. – Один из примеров — проект современного уличного освещения, который полностью финансируется местными властями первого и второго уровней. В тендере участвовали шесть компаний, занятых в этой сфере, и мы добились того, что стоимость проектов не росла по ходу реализации, а максимально приближалась к реальным параметрам, благодаря отсутствию коррупции».
 |
| Дину Цуркану, председатель района Орхей |
Основной акцент сегодня власти делают на рост эффективности деятельности муниципальных предприятий. Их четыре – отель «Кодру», ЖЭК, рынок и «Аpa canal». Создается еще одно, которое будет администрировать уличное освещение, сбор и сортировку мусора, ремонт и поддержку социальных объектов – детсадов, медучреждений и т.д. В районе на уровне примэрий сел Пятра и Жора уже работает такое предприятие по сбору мусора и подаче воды. Опыт управления госпредприятиями руководство района изучает на примере Пуковичского района Беларуси.
Идей в этом направлении у руководства района и города много. Одна из них – стать «оптовой базой» для ритейла столицы. «Мы планируем построить холодильники для мелких сельхозпроизводителей и предоставлять им площади по сниженным ценам, чтобы они могли продавать свою продукцию, — рассказывает Дину Цуркану. – И предлагать ее, к примеру, Linella через предприятие, состоящее на балансе района».
Другой проект – ирригационный, чтобы к сетям могли подключиться не только крупные производители, но все, кто в этом нуждается. И делать это не столько для экспорта, сколько для покрытия внутреннего рынка, который мы теряем. В прошлом году Молдова удвоила импорт картофеля из Беларуси, при том, что там плодородие почвы составляет 25%, а у нас – 60-80%. Необходимо эффективное управление процессом, подчеркивает председатель района.
На другой уровень
По словам Виталия Колуна, экс-мэра Орхей, ныне руководителя районного филиала ТПП, сегодня локомотив экономики района — аграрный сектор — выходит на другой уровень. Производители поняли необходимость объединения для выживания на рынке. Если раньше это были в основном индивидуальные хозяйства, то сейчас они кооперируются, что позволяет выращивать не только качественную продукцию, но и в необходимом количестве. И думают не столько о сиюминутной выгоде, сколько о завтрашнем дне.
В основном район экспортирует зерновые, и хозяйства кооперируются, чтобы предоставлять трейдерам крупные лоты на экспорт. Они осознали плюсы консолидации земель. Это заметно, в полях меньше необработанных наделов и разнообразия в посевах.
 |
|
| Виталий Колун, руководитель районного филиала ТПП |
«В городе выросли цены на землю, — говорит Виталий Колун. – Причина в том, что большой бизнес перемещается из столицы в близлежащие районы. Там создавать бизнес дороже. В этом контексте обсуждается создание логистического центра в Орхей. Идея заложена в стратегии развития района. Все дороги проходят через нас, и это позволило бы производить здесь распределение товаров. Мы планировали проведение инвестфорума о возможностях развития бизнеса в районе и регионе, но из-за пандемии пока его откладываем».
Приход и наличие крупных игроков в городе не убивает мелкий бизнес, а заставляет его искать новые формы. В районе действует около тысячи патентообладателей, создаются новые семейные микропредприятия. Расширение подобных форм самозанятости — хороший фактор роста экономики района и среднего класса.
В районе продолжают активно развивать малый бизнес. «Сейчас самая большая проблема в провинции – продвижение услуг и товаров, — продолжает председатель филиала ТПП в Орхей. — В Кишиневе много консалтинговых компаний, которые занимаются social media marketing. Здесь тоже начали продавать онлайн, но мало профессиональной поддержки. Мы даем возможность компаниям через виртуальную платформу выставок, которая была создана ТПП Молдовы, заявить о себе. Заключили соглашение с ODIMM о возмещении расходов для участия в них».
Импульс развитию
Как и во всей республике, в районе отмечается отток населения за границу, но в то же время заметна его миграция в Орхей из сел и других районов. Открытие здесь японско-немецкой компанией Sumitomo Electric Bordnetze (SEBN) предприятия позволяет создавать сопутствующие бизнесы в радиусе 60 км и способствует жилищному строительству.
Компания SEBN MD вышла на рынок РМ в 2015 году в статусе резидента субзоны СЭЗ «Бэлць». За первые четыре года работы была построена современная фабрика и освоен монтаж электропроводов для автомобиля Volkswagen T6. На пятом году работы SEBN MD внедрила производство электропроводки для Volkswagen T6.1. Этот новый этап развития предприятия позволил значительно улучшить его производственные показатели.
«За пять лет нам удалось обеспечить работой более 4000 человек и перечислить в бюджет более 300 млн леев в виде различных налогов, — говорит директор SEBN MD, экс-спикер парламента РМ Игорь Корман. – Компания давно вышла за пределы города Орхей. В ней работают сотрудники из соседних и отдаленных районов. Им предоставляется транспорт, обед за счет предприятия, соцпакет и условия труда, сопоставимые с западными».
В период прошлогоднего карантина поставки с завода прервались, как и вся производственная цепочка мирового автопрома. «Когда мы убедились, что меры гигиены позволяют защитить сотрудников, задействовали треть из них, — говорит директор SEBN MD. — Все прошлое лето мы работали в две смены, увеличив мощности до 50%, а в сентябре начали работу в три. Надеемся вскоре вернуться к нашим первоначальным мощностям».
Именитые визитки
Мы не могли обойти вниманием и «визитку» района – завод Orhei-Vit. Предприятие было создано на базе бывшего Оргеевского консервного завода, который выпустил свою первую продукцию в далеком 1945 г. В 1994 г. он был приватизирован и реорганизован в акционерное общество.
 |
| Симион Мудря, исполнительный директор Orhei-Vit |
В стране подобных предприятий пять, у каждого своя специализация. В Орхей это детское питание, фруктовая консервация и соки. Из всей произведенной молдавскими консервными заводами продукции 60% — доля Orhei-Vit. Предприятие работает с 35 странами мира. Больше всего экспортирует в Румынию, Прибалтику, Израиль, Китай, США. Есть традиционные рынки сбыта. С 90-х годов завод работает с известными международными компаниями.
«В Германии, Канаде, США производят продукцию под нашими брендами Naturalis, Vita, Vita Baby и др., большая часть ее направляется в сеть «русских» магазинов за рубежом, — рассказывает исполнительный директор компании Orhei-Vit Симион Мудря. – А мы для Украины производим детское питание «Малятко» на нашем сырье. Продукцию итальянской компании Parmalat под маркой Santal, которая продается в Румынии и Болгарии, производим тоже мы. Румыния покупает у нас полуфабрикаты. Линии надо загружать».
В 2007 году на заводе внедрена система менеджмента на основе ISO 9001 и HACCP, а в 2011 — система менеджмента безопасности пищевого продукта на основании ISO 22 000. «Работа с Западом и сертификация нас дисциплинировала. Компания постоянно оснащается всеми новинками, чтобы не отстать от конкурентов, — продолжает он. — К сожалению, постсоветский рынок отходит. С Казахстаном и Россией мы не можем сегодня работать, так как транзит через РФ запрещен. Хотя на Казахстан мы ежемесячно направляли по 30 вагонов продукции. С Белоруссией работали много, но со временем объемы сократились».
Есть и проблемы со специалистами — сварщиками, слесарями и т.д. Производство сегодня обеспечивается на 30% от желаемого. В прошлом году загрузка предприятия была и того меньше, на 25%, из-за проблем с сырьем. Чтобы не потерять место на торговой полке, предприятию приходится завозить его из других стран. Проблемой остается объемный импорт аналогичной готовой продукции. В этом смысле в Orhei-Vit надеются на новый Закон о внутренней торговле.
Виноделие в Орхей сегодня в основном ассоциируется с известным производителем Château Vartely. Это молодая винодельня, основанная в 1996 году, которая уже успела стать «визиткой» района Орхей. В прошлом году она вошла в топ-5 лучших молдавских винодельческих компаний.
Несколько лет ушло на проектирование, строительство винзавода и посадку виноградников. Первые вина были произведены из урожая 2004 года и сразу стали заметным явлением в молдавском виноделии, благодаря своему качеству. В скором времени после выхода на внутренний рынок их начали экспортировать.
В 2008 году состоялось открытие туристического комплекса шато, который включает двухэтажный ресторан с европейской и традиционной кухней, дегустационные залы и три аутентичные виллы для размещения отдыхающих. В 2019 году в нем побывало более 20 000 туристов из разных уголков света.
Сегодня Château Vartely динамично развивается, благодаря строгому контролю качества и использованию новейших технологий в выращивании и переработке винограда. Его собственные виноградники площадью в 320 га расположены в двух регионах с географическим указанием — Траянов вал и Кодру. Микроклимат в этих зонах позволяет производить уникальные вина из европейских и местных сортов винограда, которые удостаиваются наград на престижных международных конкурсах.
Château Vartely стала одной из первых компаний, сделавших акцент на винах из местных сортов. Вина из Feteasca Regala, выращенного в микрозоне Жора де Жос, считаются одними из лучших в стране. Винодельня получила признание и как производитель качественных вин премиум-класса. Это знаменитая серия Taraboste и ее недавнее расширение линейкой Taraboste Tribut — вина высочайшего уровня, не уступающие лучшим мировым образцам.
«Статусные» преимущества
 |
|
| Павел Вережану, примар города Орхей |
«Благодаря открытию новых рабочих мест, финансовой дисциплине и доходности муниципальных предприятий, бюджет города вырос до 51 млн леев, — говорит Павел Вережану, примар города Орхей. — Этот рост стал возможен во многом и из-за того, что в 2018 году Орхей получил статус муниципия, и было пересмотрено налоговое законодательство, в результате чего больше налогов теперь остаются в городе».
Почти половина бюджета города направляется на ремонт дорог. Им в Орхей занимается ЖЭК. «Частное предприятие стремится к прибыли, поэтому мы не проводим тендеры, а делегировали эти полномочия муниципальному предприятию, — продолжает он. – Пусть это не совсем вяжется с принципом свободной конкуренции, но работает. Себестоимость ремонта 1 км дороги снизилась. Кроме того, на нем работают жители муниципия, а не работники иностранной фирмы. Дорожная команда – это 30 рабочих мест, и столько же семей кормятся и платят налоги здесь. Сокращается и процедура подготовки к ремонту».
Все эти нововведения позволяют власти поддерживать медицинские, социальные и др. учреждения, парки и зоны отдыха. «Молодежь уезжает во многом из-за отсутствия жизненного комфорта, мы хотим создать условия, чтобы она оставалась дома, — продолжает примар Орхей. — У нас есть проект «Moldova e casa mea», призванный стимулировать возвращение наших сограждан на Родину. При открытии бизнеса они три года не платят местные налоги. В час пик в городе курсирует бесплатный общественный транспорт с 7.00 до 9.00 и с 16.00 до 18.00. «Аpa canal» предоставляет горожанам льготу: первые четыре кубометра воды не оплачиваются».
Строительный бум
Развитие города способствует жилищному строительству. «Мы начинали восемь лет назад как агентство по недвижимости, а потом начали сотрудничать со строительными компаниями, — говорит Сергей Панченко, администратор фирмы Novavisson SRL. — В сентябре сдаем в эксплуатацию 200 квартир. Акцент ставим на доступности жилья, предлагаем его по цене 500 евро за кв.м. График кредитования клиент выбирает сам. Первым нашим проектом были три пятиэтажных дома по 20 квартир в микрорайоне Лупоайкэ».
 |
| Сергей Панченко, администратор Novavisson SRL |
На данный момент в городе 260 квартир уже сданы в эксплуатацию, а в процессе строительства этой и другими компаниями — около тысячи квартир. «За несколько лет для города в 15-20 тыс. населения это немало. Большая часть наших клиентов – жители, которые уехали на заработки, — продолжает Сергей Панченко. — Сейчас мы ищем инвесторов из сферы развлечений. Планируем построить большой центр досуга для молодежи, потому что на весь город у нас всего две пиццерии. Есть место в центре города с низкой ценой земли, помещение в полторы тыс. кв. м. и готовый бизнес-план».
Мы побывали в хозяйстве SRL FlowerStory одного из молодых «возвращенцев». Марин Адомница пять лет занимается в Орхей выращиванием цветов. Сначала покупал их за границей и продавал здесь. Затем создал собственное производство. Воспользовался средствами проекта PARE 1+1 в размере 250 тыс. леев, еще 20 тыс. леев получил на разработку сайта. Правда, он пока не особо им пользуется, так как не успевает с доставкой.
«Есть проблемы с работниками, мало желающих работать на земле, — говорит предприниматель. – Мы привлекаем их на время при необходимости. Но больше приходится работать самому и супруге Марии. Мы заключили контракт с примэрией Орхей и сел района на поставку цветов. Кроме того, организовали торговую точку на рынке. Иногда везем цветы в столицу на оптовый рынок».
Теплицу на 360 кв. м. семья Адомница построила на своем приусадебном участке. «Взяли в банке кредит и теперь понемногу расплачиваемся, — продолжает он. – Большая теплица на 1500 кв. м еще не работает на полную мощность, пока в ней сажаем хризантемы и размножаем лилии. В этом году будем продавать их в Кишиневе, есть договоренность с покупателями».
Параллельно молодой человек производит сельхозпродукцию. Перед тем, как открыть свое дело, он работал за границей два года. По возвращении домой занимался выращиванием животных и зерновых. Крестьянское хозяйство GT Adomnita Marin действует с 2013 года. И сегодня его собственники обрабатывают 40 га земли, на которой выращивают кукурузу, посадили сад на 3 га (слива, абрикос, черешня).
По специальности Марин Адомница зоотехник, закончил Кишиневскую сельхозакадемию. Была у него и ферма, но из-за нерентабельности производства продукции животноводства сегодня она простаивает. Но он не отказался от мысли продолжить это направление в будущем.
Цветочную рассаду и семена молодой человек импортирует из Голландии и Румынии, где обучался цветочному бизнесу. «Семена в Молдове очень дорогие, — объясняет он. – Самим производить их нет смысла, есть признанные в мире мастера, и конкурировать с ними в плане качества у нас вряд ли получится. Необходимо специальное образование, а этому здесь никто не обучает».
Семья Адомница планирует приобрести землю, прилегающую к трассе, и построить на ней большие теплицы с агромаркетом, где продавались бы не только цветы, но и саженцы деревьев и растений. Средства придется брать в банке, но после того, как хозяйство окрепнет.
Вопреки пандемии
Потенциал туризма района Орхей — один из самых богатых и перспективных в республике. Кодры и Днестр вкупе с историческими достопримечательностями позволили создать здесь десятки туркомплексов и сельских домов. Проблемой остаются соединяющие их с центром и другими туристическими объектами дороги. В районе строится дорога Суслень — Жора де Мижлок стоимостью 70 млн леев, которая позволит туристам доехать до Днестра. Необходимо также соединить село Бутучень с городом Сорока, на этом маршруте находятся села Лалова, Цыпова и Сахарна. Сегодня туда можно добраться только через Орхей и Кишинев. И тогда туристический потенциал района вырастет.
 |
|
| Николае Платон, гендиректор “Codru” |
Нам показали новый туристический объект Codru, который создает в живописной зоне Кодр молдавская строительная компания с привлечением кредитных инвестиций из-за рубежа. Его стоимость оценивается в 60 млн леев. «Сегодня это самый крупный в республике после столицы четырехзвездный туркомплекс, в котором будут предоставляться все возможные услуги», — рассказывает его гендиректор, бывший глава Национального агентства по туризму с 2013 по 2015 гг. Николае Платон.
Идея выросла из намерения в 2014 году создать по дороге в столицу паркинг для трейлеров. Но территория оказалась намного интереснее в плане привлечения туристов, поэтому планы инвесторов изменились. Было принято решение построить многофункциональный туркомплекс.
«Для нас важны как внутренний туризм, так и въездной. Мы можем принять группу в 120 человек и предоставить им весь комплекс услуг, — говорит Николае Платон. — Здесь есть возможности для проживания, питания, досуга и организации бизнес-мероприятий. Сейчас в тренде экотуризм, поэтому мы разработали пешие и велосипедные маршруты. Теперь разрабатываем маршрут до монастыря Куркь и дома музея Александру Донич».
Комплекс состоит из 42 номеров, ресторана (большой зал на 160 мест, малые — на 40, 20 и 10 кв. м), финской бани, сауны, хамама и соляной шахты. Построен бизнес-центр с двумя конференц-залами – на 50 и 40 мест. «До 1 октября т.г. мы намерены сдать в эксплуатацию ресторан и террасу, — продолжает гендиректор. — В совокупности здесь можно организовать культурные мероприятия и концерты для 300 человек. Для этого построена большая сцена на 120 кв м.».
Есть бассейн на 300 кв м. с зонами для взрослых и детей, небольшой спортзал и винотека под землей площадью 60 кв. м., в которой выставлять свои вина для дегустаций будут 12 молдавских компаний. Не забыли и о детях — почти закончено здание кидс-клаба.
Блюда здесь готовят различные — из молдавской кухни, европейской, а в субботу и воскресенье можно отведать балканские деликатесы. Овощи для них выращивают сами, для этого купили участок земли, а мясо и др. продукты закупают у местных производителей.
Во многом благодаря Николае Платону о национальной символике не забывают. Построены музей молдавского туризма с коллекцией фотоаппаратов из 500 штук и магазин для сувениров. Первый камень в бизнесцентре был заложен к 55-летию туризма в Молдове. И сдачу туркомплекса в эксплуатацию планировали приурочить ко Дню туризма 27 сентября 2020 года, но из-за пандемии передвинули ее на 1 июня 2021 года.
Работы по строительству практически закончены. В выходные комплекс уже работает, принимает группы не более 20 человек. С 1 июня т.г. будет работать постоянно. А после снятия ограничений его запустят на полную мощность. Оптимизма району не занимать.
|
Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»: |
|
| Генеральный партнер | Техническая поддержка |
|
|
