Ослабленная долгосрочными последствиями пандемии, опера накапливает долги и уже была вынуждена извлечь более 120 миллионов долларов из своего целевого фонда для поддержания своей деятельности, пишет журнал ArtMajeur. В связи с этим Метрополитен-опера сталкивается с непростой задачей: как сохранить престиж, художественное мастерство, одновременно обеспечивая свою долгосрочную финансовую жизнеспособность?
Руководство ищет решения, столь же прагматичные, сколь и необычные. Среди них одна гипотеза особенно взбудоражила мир искусства: продажа двух монументальных работ Марка Шагала без их выхода за пределы стен оперного театра.
Дело в том, что эти работы органично вписаны в архитектуру Метрополитен-оперы. Созданные по заказу в 1966 году к его открытию в Линкольн-центре, фрески «Триумф музыки» и «Источники музыки» занимают уникальное место в истории оперы. Монументальные — почти девять на одиннадцать метров каждая — эти фрески, расположенные в вестибюле здания и видимые снаружи, являются не просто произведениями искусства, выставленными на всеобщее обозрение: они стали неотъемлемой частью архитектуры и в полной мере участвуют в визуальной и символической идентичности Метрополитен-оперы.
По оценкам крупных аукционных домов, их стоимость составляет приблизительно 55 миллионов долларов, и они представляют собой исключительный актив как в художественном, так и в финансовом плане. Руководство планирует продать их частному или институциональному покупателю при условии, что они останутся установленными на верхнем ярусе здания. С точки зрения общественности ничего не изменится; однако с юридической и экономической точки зрения оперный театр откажется от сокровища, которое стало ключом к его выживанию.
Потенциальная продажа является частью более широкой стратегии восстановления. Метрополитен-опера уже провела сокращение штата, временно снизила зарплаты нескольким высокопоставленным руководителям, включая генерального директора Питера Гелба и музыкального директора Янника Незе-Сегена, и немного сократила свой художественный сезон.
В то же время учреждение изучает новые источники дохода, такие как сдача площадки в аренду для проведения популярных концертов, и пытается наладить международные партнерские отношения, особенно на Ближнем Востоке, некоторые из которых остаются неопределенными.
Однако перспектива монетизации таких знаковых произведений вызывает опасения. Для некоторых наблюдателей это разумный компромисс, позволяющий сохранить эстетическую целостность объекта, избегая при этом более болезненных сокращений. Для других же такой подход открывает символический разрыв: разрыв в коммерциализации культурного наследия, даже когда оно остается видимым и доступным.
