Район Сынжерей мы не посещали два года. Это были сложные годы, что не помешало развитию района и серьезным переменам, о которых мы расскажем. Тем более, что проект «Экономика регионов», в силу «долголетия», позволяет увидеть их в сравнении.
В 2023 году общее количество предприятий в районе в целом снизилось, в основном, за счет закрытия недействующих крестьянских хозяйств. Но существенно выросло количество обществ с ограниченной ответственностью (SRL). Сегодня их 709, из них в прошлом году 33 были зарегистрированы и лишь два — ликвидированы. Закрылось (по причине недостатка заказов) и румыно-итальянское швейное предприятие на 140 рабочих мест Euroconfecs в Сынжерей. Остальные одиннадцать предприятий с иностранным капиталом продолжают работать.
В 2022-2023 гг. район привлек инвестиций на сумму 300 млн леев. Из них самая крупная, в размере 200 млн леев, была выделена государством на строительство участка дороги протяженностью 7 км в райцентре, она стала альтернативой объездной трассе. Так как эта дорога находится на балансе примэрии, а отчисления из дорожного фонда в ее бюджет в 2023 г. составили всего 3,5 млн леев, необходимо было изыскать дополнительные средства. Решение нашлось нестандартное. Городской совет предложил центральным властям профинансировать ремонт основной магистрали в городе в обмен на разрешение пропускать транзитный транспорт через Сынжерей, пока будет ремонтироваться объездная дорога.
Ремонт затянулся, пришлось менять смету и подрядчика. Им стала турецкая компания, которая настояла на прокладке дренажа и бордюров. На следующей неделе она зальет последний слой асфальта. Городские власти договорились с подрядчиком о ремонте тротуаров и прокладке дорожки для велосипедистов (4 км). Подобной пока нет ни в одном райцентре Молдовы, подчеркивают в Сынжерей.
Кроме того, в села района посредством государственной программы Satul European было вложено 60-70 млн леев на проекты инфраструктурного и социального характера. Город Сынжерей через Агентство регионального развития Nord выиграл проект на 16 млн леев по благоустройству территории, реконструировал два стадиона и центральный парк. В райцентре сданы в эксплуатацию три новых дома.
В расширение регионального водопровода Сорока — Бэлць – Сынжерей, который пройдет через семь населенных пунктов, государство вложило 77 млн леев. В планах и расширение канализационных сетей, полностью охватив ими райцентр. Для этого будет реконструирована очистная станция, простаивающая в Сынжерей с 2014 г. В селе Пепень подобная станция построена тоже с помощью государственных средств.
 |
| Председатель р-на Сынжерей Кристиан Кайнарян |
«Подобные инвестиции способствуют привлечению и частных средств, — отмечает председатель района Кристиан Кайнарян. — Благодаря им, предприниматели охотнее инвестируют в различные проекты, т.к. видят здесь будущее для своих семей».
Газифицирован район Сынжерей лишь на 20%, но в селах разрабатывают проекты по расширению сети. «К сожалению, процедура утверждения на уровне региона не позволяет ускорить их внедрение, — продолжает председатель. — Мы стараемся делать это через центральные власти».
Надежды на промпарк
Добавят бонусов городу и району и промышленные платформы площадью 2,5 и 3 га, построенные на въезде в Сынжерей. «Благодаря их запуску мы надеемся снизить до минимума безработицу в городе, — говорит примар Сынжерей Аркадий Ковалев. – У нас уже есть запросы на создание на них торговых объектов. В частности, Linella намерена построить там второй магазин. О желании открыть торговую точку сообщили и собственники сети Ok Market из Дрокии, у которой уже есть объект в Орхее. Но главная цель — создать на них производства по переработке сельхозпродукции, которые за 30 лет реформ в экономике были утеряны».
Район Сынжерей, который располагается на расстоянии менее 20 км от Бэлць, где давно создана свободная экономическая зона, в расширении бизнес-структуры нуждался давно. Несколько лет в городе действует бизнес- инкубатор. Там начинали свое дело многие местные компании, но для более крупных объектов специально оборудованных площадей не было. От идеи с помощью государства создать 16 региональных индустриальных платформ, запущенной несколько лет назад минэкономики, центральные власти, по крайней мере, пока не отказываются. Поэтому платформы помогут выдерживать конкуренцию в привлечении инвестиций с северной столицей, которая оттягивает на себя его жителей, надеются в районе.
Тем более, что средства на их строительство были сэкономлены в процессе ремонта дороги в городе. «Примерная смета строительства подобных платформ составляет 15-17 млн леев, — продолжает Аркадий Ковалев. — Мы еще не решили, как будут управляться эти объекты — сдадим их в аренду, оставив на балансе города, или продадим. Подумаем, что для города и района выгоднее».
 |
|
| Примар Сынжерей Аркадий Ковалев |
Все это планы. Но за время, пока мы не посещали район, здесь уже открылось несколько производств. В городе Бируинца запустили фабрику по производству меда на 2500 пчелиных семей. Это суперсовременное производство, какого в соседних странах нет. Его мощности рассчитаны на 70 т меда в год. Но использовать их в полную силу мешает законодательство, которое не позволяет продавать маток и разнообразить спектр пчелиных семей. Сейчас собственники предприятия ведут переговоры с минсельхозом для снятия барьеров.
Еще одно современное предприятие — по производству эфирных масел – недавно открылось в коммуне Кишкэрень. Это новое и перспективное направление, но для запуска производства на постоянной основе необходимо иметь в распоряжении 6 тыс. га земли для выращивания сырья, Собственники пытаются заключить контракты с сельхозпроизводителями, но пока не очень успешно.
Самые большие инвестиции в районе осуществлены в мае прошлого года. В райцентре открылся филиал итальянской компании Kablem-Mld-It SRL. Он рассчитан на 400 новых рабочих мест, но пока на нем работают 160 человек. Головное предприятие (800 работников) несколько лет действует в селе Албинуцул векь района Фэлешть. Открытость и заинтересованность властей города в новых инвестициях стали ключевыми факторами для принятия этого решения.
Управляет производством на предприятии семья Кукош — Адриан и Раиса, которые 20 лет прожили в Америке, где в последние годы у них было свое дело. В 2020 г. они приняли решение вернуться домой. Приобрели складское помещение у МолдКООП, отремонтировали и переоборудовали его под фабрику, где производят сборку кабеля для автомобилей европейских марок. Предприятие работает по системе lohn — получает заказы, сырье и компоненты непосредственно от головной компании.
 |
| Семья Кукош |
В здании фабрики располагаются и два магазина — продовольственных и хозяйственных товаров, которые обслуживают ее работников и жителей района. «Магазины мы открыли, потому что поблизости таких мало, — говорит Адриан Кукош. — В целом все идет неплохо. Но запускать фабрику было сложно. Не хватает уважения к труду и времени предпринимателя. Из-за одной справки тебя могут отправить за еще несколькими. При средней зарплате в 10 тыс. леев мы не можем избавиться от текучести кадров, хотя работникам собственники обеспечивают транспорт и социальный пакет».
На момент запуска фабрики у семьи Кукош в Сынжерей уже было небольшое дело по производству металлоизделий (сетка, заборы, стеллажи, оборудование для магазинов и др.). «Объемы производства после начала войны в Украине из-за его удорожания снизились, — рассказывает Адриан. — Теперь цены пошли вниз, но к прежним объемам мы еще не вернулись». Работает компания в основном с госучреждениями и частными лицами, но география заказов расширилась за счет столицы, Бэлць, райцентров региона. Чаще стали поступать заказы и от бизнеса.
Проекты мигрантов
Еще одна молодая семья вернувшихся на родину мигрантов, Ион и Корина Мовилэ, компания Gabiservicons, производит в Сыржерей тротуарную плитку под брэндом «Move pavaje». А также предоставляет услуги по прокладке систем канализации и участвует в проектах примэрий по благоустройству не только в своем районе, но и в соседних — Флорешть Теленешть, Анений Ной, Бричень.
Десять лет в Португалии Ион был занят в производстве бетонных изделий, что и стало толчком для создания подобного бизнеса на родине. «За границей мы копили не столько средства, сколько опыт, потому что у меня всегда было желание производить и создать свой брэнд здесь, — рассказывает Ион. – В 2016 г., когда мы вернулись в Молдову, это была свободная ниша в Сынжерей. Мы начинали с нуля. На пустыре построили производственное помещение площадью 800 кв. м и стали производить различные формы из пластика, практически вручную каждую».
 |
|
| Ион и Корина Мовилэ |
Первыми клиентами были родственники и знакомые. Затем производство расширилось. В 2016 г. в качестве резидентов бизнес-инкубатора молодые люди получили грант и приобрели современный аппарат, который позволял увеличить объемы, а позже участвовали в проекте ODA по цифровизации предприятия. После нескольких попыток компанию включили в проект, и она смогла получить небольшие средства (10%), которые дали новый импульс производству. Благодаря этой поддержке, собственники приобрели линию по производству бетонной плитки. В будущем хотят автоматизировать производство полностью. Мощности линии позволяют выпускать 800-1000 кв. м плитки в день, но пока компания не покрывает эти объемы.
«На нашей линии можно производить гораздо больше разных форм, — продолжает Ион. – В перспективе мы намерены открыть фабрику, потому что спрос на изделия растет. В Кишиневе есть несколько подобных производств, в Бэлць тоже производят плитку, но конкуренция лишь помогает развитию».
Предпринимателям не хватает информации, которая помогала бы им связываться с другими производителями. «У нас, как и у аграриев, в основном, сезонное производство, — отмечает Ион. — Но им предоставляют зимой каникулы по выплате процентов по кредитам, а нам – нет. Можно было бы и для нас учитывать период, когда производство простаивает».
В районе все еще остались производственные здания, от использования которых местный бюджет мог бы получать доходы. «Было несколько проектов, связанных с их эксплуатацией, но прежний Совет не смог прийти к консенсусу относительно внедрения, — рассказывает председатель района Кристиан Кайнарян. – Новый состав районного Совета продолжит работать в этом направлении, предлагать их предпринимателям».
Надежды на возрождение переработки сельхозпродукции связывали и со строительством логистического центра вместимостью 1500 т. Район вложил в холодильник и линию по сортировке, калибровке и упаковке фруктов по евростандартам свыше 30 млн леев. Но он пустует второй сезон, потому что в нем хранили продукцию компании, которые работали с Россией. Власти ищут решение этой проблемы.
До сих пор не сдан в эксплуатацию социальный дом на 34 квартиры, потому что земля под ним не приватизирована. Суд постановил вернуть собственникам участок. «Совместно с примэрией мы нашли другой участок для обмена, — продолжает глава района. — Дом району нужен, потому что кадров, особенно молодежи, не хватает. Но самой большой проблемой остается дефицит бюджета в образовании. В районе есть школы, где обучаются 30-40 учащихся, по несколько классов в одном помещении. Мы будем оптимизировать их. Я не считаю, что отсутствие школы ведет к исчезновению села. Есть много других примеров. Мы постараемся каждое здание использовать максимально с пользой. Будем убеждать родителей, потому что этот процесс неизбежен».
Фермерам нужно объединяться
 |
| Иван Чеботарь, вице-председатель района |
Аграрный сектор в районе, как во всей республике, сейчас переживает непростые времена. Хотя начинает восстанавливаться животноводство, в т. ч., благодаря субвенциям на литр молока. Не в прежних размерах, когда на фермах выращивали 18 тыс. голов крупного рогатого скота, а на подворьях — еще 6-7 тыс. Сегодня поголовье насчитывает 4 тыс., а некоторые села остались без стада.
Но в селе Препелица создана семейная ферма. Ее собственники много лет работали за границей и вложили накопленные средства в предприятие с законченным циклом производства, начиная с обработки земель и производства кормов и заканчивая реализацией молока. В Александрень тоже создается молочная ферма. Переработки молока и мяса в районе нет, но налажено производство пельменей в Бируинце. Неплохо развито тепличное производство овощей, особенно экологически чистых. В селе Добружа веке выращивают и замораживают облепиху. Проблем со сбытом нет. Сейчас собственники хозяйства решают проблемы с оформлением экспорта.
Доходы сегодня не покрывают затраты аграриев. Такова ситуация везде, но у Молдовы гораздо меньше финансовых возможностей противостоять ей. «Выход — в объединении усилий, — говорит вице-председатель района Сынжерей по экономике Иван Чеботарь. — Мы создаем ассоциацию производителей зерновых. Это облегчит их деятельность и откроет возможности для экспорта. Сегодня законодательство позволяет самим предприятиям импортировать производственные компоненты (раньше этим занимались только специализированные фирмы). Они могут напрямую договариваться о поставках, что снизит себестоимость зерна. Можно экспортировать продукцию по железной дороге, через Александрень, это дешевле. И построить элеватор на базе складов на станции».
О необходимости перемен в сельском хозяйстве говорит и Герасим Тофан, производитель и экспериментатор с полувековым стажем, который еще в 1995 г. создал ИП Тофан & Ко в селе Биличений векь. Опыт руководства хозяйством он получил в селе Копачень, где руководил колхозом, и первым в районе взял землю в аренду. В настоящий момент засевает 650 га зерновыми. Выращивал раньше и сахарную свеклу на площади 150-200 га, но из-за засухи это стало невыгодно.
«С 2022 г. у нас остался большой долг, потому что урожай подсолнечника был слабым, а кукурузу мы вообще не убирали, — рассказывает он. — Поэтому решили повременить со строительством зернохранилища. И возведение небольшого завода по производству жидких удобрений пришлось остановить. Началась война, а все компоненты мы завозим из Украины. В сельском хозяйстве нужно что-то менять, потому что вразнобой работать не получается. Я заплатил за комбайн Case вместе с жатками и комплектующими 7 млн леев. Он должен окупаться, а при нашей нестабильности это невозможно. Нужен план выхода из кризиса. Посмотрим, что даст объединение в ассоциацию».
 |
|
| Герасим Тофан |
Параллельно Герасим Тофан первым на севере республики создал парк солнечных батарей. «Наша компания Skywolt SRL получила лицензию ANRE на производство и продажу 1 мВт электроэнергии на 15 лет, продаем ее Red Nord, — продолжает он. – Цены устанавливаются постоянные, в настоящий момент стоимость составляет 1,96 лея кВт/час. Пока это выгодное производство, но есть много вопросов, связанных с неустойчивостью экономической ситуации. Мы брали кредит в банке под 4,5%, сегодня процент удвоен, в результате сроки окупаемости парка выросли на год, а повысить цену на электроэнергию законодательство не позволяет».
У предпринимателя есть вопросы и по планированию производства. Если компания производит меньше запланированного, то закупает недостающую энергию по рыночной цене, а вот при перепроизводстве продает по цене ниже рыночной. «Переизбыток можно регулировать при помощи аккумуляторных станций, но они дорогие, — объясняет он. — Стоимость составляет 80% затрат на сам парк. Пока переизбытка энергии нет, но в минэнергетики сообщили, что строятся две станции для регулирования дисбаланса в производстве электроэнергии на 50 мВт. Они мгновенно включаются при недостаточном производстве и отключаются при перепроизводстве. Это будет одним из решений».
В Сынжерей несколько крупных бизнес-игроков республиканского масштаба, о многих мы уже рассказывали. В этот приезд пообщались с Вадимом Кожокарем, исполнительным директором фабрики компании Plastal, действующей в селе Сынжерений ной. На производстве задействованы 60 человек. Plastal — авторизированный партнёр Rehau (Германия) на территории Молдовы. Сертификация известного концерна служит ей гарантией качества и соблюдения всех технологических требований при изготовлении металлопластиковых конструкций.
Компания работает на рынке Молдовы 20 лет. Собственники начинали свой бизнес с нуля, а теперь у Plastal филиалы не только в райцентрах северного региона, но и в Кишиневе, Комрате, Кахуле, др. Раньше подобных компаний в Молдове было больше, но на рынке остались только предприниматели с четким видением развития, которые постоянно вкладывали в технологии, рекламу и обучение работников, подчеркивает собеседник.
 |
| Вадим Кожокарь |
Недавно 14 специалистов фабрики посетили выставку в Германии, г. Нюрнберге, где знакомились с новыми технологиями в отрасли. Компания помогла шестерым молодым специалистам приобрести жилье. Но текучка кадров на предприятии есть. Некоторые работники, обучившись ремеслу, едут работать в ЕС.
С 2019 г. Plastal производит не только окна ПВХ, но и из термопана. Все процессы – ламинирование, покраска, монтаж и т.д., — осуществляются на месте, раскрой и сварка автоматизированы, что повышает темпы и оптимизирует затраты производства. «Мы работаем с дилерами, которые экспортируют нашу продукцию в Бельгию, Францию и др. страны ЕС, — говорит Вадим Кожокарь. — Компания заключила контракты со многими крупными девелоперами Молдовы. Динамика нашего производства зависит от ритма строительных компаний, но в среднем в сезон объемы фабрики достигают 100 единиц в день, 500 — в неделю. Сейчас работаем по проектам Satul German и Infinity Tower в столице».
В настоящий момент в Кишиневе на Чеканах Plastal строит еще одну фабрику площадью в 5 тыс кв м., где будет выпускать большие стеклопакеты, а также окна из каленого стекла. В Молдове до сих пор их производили только две компании.
 |
|
| Юрие Туртуряну |
По дороге в Кишинев мы посетили в Кишкэрень хозяйство известного в республике пчеловода Юрие Туртуряну (Casa rurala «Albinuta»). В этой сфере он с начала 90-х годов, а в 2014 г. зарегистрировал крестьянское хозяйство на 200 семей пчел, которые размещены на трех пасеках. С 2018 г. семья Туртуряну включилась в проект по созданию сельского дома и параллельно развивает туризм.
Мед и продукты пчеловодства семья Туртуряну продает на местном рынке и экспортирует в страны ЕС. Работает с кишиневской фирмой Casa albinei. Объемы зависят от разных факторов, но в год хозяйство производит примерно 7-12 т меда.
В этом году оптовые цены на мед снизились. «В ЕС перепроизводство, поэтому мы работаем над продвижением потребления меда в Молдове, — рассказывает Юрий. — В настоящий момент стартует пилотный проект в 4-х школах, где учащимся будут рассказывать о пользе меда, пчелах и пчеловодстве. А в следующем году во всех школах республики проведут цикл уроков на эту тему. Со временем обещают привлечь к этому начинанию и пчеловодов».
В прошлом году из Молдовы экспортировали 3 тыс. т меда, а в этом – всего 1700 т, из которых 1400 т – прошлогодний. Сейчас республиканская ассоциация пчеловодов договаривается об экспорте меда в упаковке. Он будет немного дороже, но и затраты пчеловодов вырастут.
Серьезной проблемой стало и отравление пчел при опылении из-за чрезмерного опрыскивания полей дешевыми химикатами. В результате теряет не только пчеловод, но и аграрий, и государство в конечном итоге. В ходе встречи с руководством минсельхоза пчеловоды предложили, чтобы сельхозпроизводителям предоставляли субвенции на покупку химикатов, которые не вредят пчелам.
Очередная поездка в район Сынжерей в рамках проекта «Экономика регионов» показала, что многое меняется, появляются новые предприятия и предприниматели. Некоторые прежние проблемы решаются, но есть и «долгоиграющие», появляются и новые. Но в целом тренд на развитие района остается неизменным. И это главное.
Кишинев-Сынжерей-Кишинев.
