
Foto rolex.com
Как свидетельствуют данные международной базы Watch Register, за год в систему было внесено около 10 тыс. часов — в среднем одна модель регистрировалась как утерянная или украденная каждый час. Общий массив базы данных достиг 114 тыс. единиц.
Ключевой риск-фактор вторичного рынка
Наибольшую долю в статистике занимает Rolex. На бренд приходится 51% всех зарегистрированных случаев краж и потерь в 2025 году. Кроме того, 44% всех проверок серийных номеров в системе связаны именно с моделями этой марки.
Высокая концентрация объясняется ликвидностью бренда и устойчивым спросом на вторичном рынке, пишет news.am. Rolex остаётся одним из самых перепродаваемых активов в сегменте люксовых часов, что повышает его привлекательность для преступных схем.
На фоне роста объёмов краж увеличивается и активность по проверке происхождения часов. В 2025 году количество онлайн-проверок серийных номеров превысило 280 тыс., что на 29% больше показателя предыдущего года.
Число компаний, подключённых к Watch Register для сопровождения сделок, выросло на 42% по сравнению с 2024 годом.
По итогам 2025 года было выявлено 1 375 часов, числившихся в базе как украденные или пропавшие — на 21% больше, чем годом ранее (1 136 случаев). Это указывает на повышение эффективности инструментов контроля и координации между участниками рынка.
Усиление прозрачности как фактор устойчивости рынка
Эксперты отмечают, что текущая динамика отражает двойственный тренд: с одной стороны, высокий инвестиционный интерес к люксовым часам поддерживает оборот и цены, с другой — увеличивает криминальные риски.
В этих условиях прозрачность происхождения становится критически важным элементом инфраструктуры рынка. Расширение использования цифровых реестров и обязательных проверок при сделках постепенно формирует стандарты due diligence в сегменте высоколиквидных предметов роскоши.
Рост числа идентификаций и проверок свидетельствует о постепенной институционализации вторичного рынка, который всё больше ориентируется на принципы комплаенса и управления рисками.









