В состав Административно-территориального образования Гагауз-Ери входят три района – Комратский, Чадыр-Лунгский и Вулканештский. Это вносит свои особенности и в систему управления этими районами, и в механизмы финансирования. Кроме того, многие проблемы автономии решаются Исполкомом Гагаузии и подчиненными ей региональными структурами, что в некоторой степени помогает районным властям. К примеру, в автономии есть свое Агентство по инвестициям и продвижению экспорта, Главное управление экономического развития и туризма, и т.д.

Однако с районных властей в автономии ответственность за решение социальных вопросов, развитие инфраструктуры и множество других проблем никто не снимал. В состав района входят 13 населенных пунктов, включая столицу Гагаузии, где проживает 67 тыс. человек.

Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»:
Генеральный партнер	Техническая поддержка

- У нас тесные связи со всеми примэриями, консолидированными усилиями при поддержке властей автономии стремимся обеспечить наши села хорошими дорогами, водоснабжением, канализацией и газом, улучшить условия деятельности детских садов и школ, учреждений культуры и здравоохранения, - рассказывает председатель Комратского района Иван Топал. – Другая важная задача – помогать бизнесу решать задачи местного характера, чтобы они могли сконцентрироваться на своей профильной деятельности и работать более эффективно. На территории района зарегистрированы более 3,3 тыс. хозяйствующих субъектов, которые в 2022 году перечислили в национальный публичный бюджет порядка 650 млн леев налогов, на 14% превысив уровень предыдущего года. Но для нас действующие на территории района предприятия – это прежде всего рабочие места. Мы хотим, чтобы наши люди оставались в Гагаузии, рядом со своими семьями, поэтому все наши усилия сконцентрированы на улучшении инфраструктуры населенных пунктов, повышении качества жизни граждан. Если люди будут оставаться дома, то и бизнес активнее будет вкладываться в создание предприятий, развитие новых направлений предпринимательства».

Председатель Комратского района Иван Топал

Слова главы района подтверждают цифры. С 2015 года инвестиции в различные инфраструктурные проекты превысили 2 млрд леев. В том числе на капитальный ремонт старых образовательных учреждений, строительство новых и оснащение их необходимым оборудованием направлено 470 млн леев. В систему здравоохранения вложено порядка 120 млн леев, в развитие культуры – почти 48 млн леев. Постоянно обновляется и расширяется социальная инфраструктура. Гагаузия в целом и Комратский район в частности входят в число лидеров в Молдове по уровню освещенности населенных пунктов, много внимания уделяется проблеме обеспечения населения качественной питьевой водой, с которой на Юге Молдовы всегда были проблемы. Только за последние годы в селах района построена 3 бювета с фильтрацией воды и пробурено 10 артезианских скважин, а также введены в эксплуатацию 5 очистных станций. В скором времени новые очистные появятся и в Комрате. 

- Привлекательность любого региона начинается с хороших дорог, поэтому строительству и ремонту дорожной инфраструктуры мы тоже уделяем повышенное внимание, - продолжает Иван Топал. - За восемь последних лет инвестиции в этот сектор составили почти миллиард леев. Помимо этого, на территории района реализованы несколько проектов республиканского масштаба. Самый значимый из них – капитальная реконструкция участка дороги Комрат-Вулканешть протяженностью 86 км. Стоимость работ оценивается в 586,6 млн леев, в том числе на возведение тротуаров, водоотводных каналов, автобусных остановок и дорожное освещение в селах Кирсово, Конгаз и коммуне Светлый, через которые проходит эта трасса. Она является частью проекта по реабилитации международной дороги М3 Кишинев-Джурджулешть.

Другой важный и очень ожидаемый в регионе проект – строительство объездной дороги Комрата, что значительно разгрузило центр столицы Гагаузии от транзитного транспорта. Стоимость работ по этому объекту составила 590 млн леев, он был сдан в эксплуатацию в октябре прошлого года».

Внешняя помощь

Председатель района подчеркивает, что в Комрате, как и везде в Гагаузии, особо ощущается поддержка внешних партнеров Молдовы, и прежде всего Турецкой Республики. Здесь практически на каждом шагу можно наглядно увидеть плоды этой открытости властей автономии и стремления строить плодотворные отношения со всеми странами мира.

Совместными усилиями местных властей и зарубежных доноров в Комрате создаются условия для учебы и развития детей, качественного медицинского обслуживания населения. Судите сами. В Гагаузии с нетерпением ждут завершения строительства нового Индустриального колледжа, в котором будут готовить IT-специалистов для всей Молдовы. Строительство осуществляется при поддержке Турции, и уже решено, что колледж будет назван именем президента этой страны Реджепа Тайипа Эрдогана. Комплекс будет включать в себя двухэтажный учебный корпус, два общежития, три открытые спортплощадки. Инвестиции в объект составят 223 млн леев, из которых порядка 4 млн – вклад местных властей, а остальное выделила Турция.

Также на деньги Турции построен новый диагностический корпус районной больницы в Комрате, который был сдан в эксплуатацию в 2019 году. Посредством Турецкого Агентства по сотрудничеству и координации (TIKA) было освоено 66,5 млн леев инвестиций в строительство и оснащение корпуса самым современным медицинским оборудованием.

Гордостью Комрата также стал новый спортивный комплекс, соответствующий стандартам UEFA и позволяющий проводить здесь международные соревнования по различным видам спорта. Строительство велось под эгидой TIKA и обошлось в 96 млн леев, из которых 92 выделила Турция.

Вообще TIKA для Гагаузии – это как талисман. Таблички, свидетельствующие о вовлеченности Агентства в добрые дела в автономии, можно встретить повсюду – в детских садах и школах, библиотеках и Домах культуры, в больницах и центрах здоровья, социальных объектах и общественных зданиях. 

Но и помощь других внешних партнеров в Гагаузии ощутима. К примеру, в 2020 г. при поддержке правительства Румынии в Комрате началось строительство нового учебного корпуса лицея М.Еминеску – это один из трех учебных заведений в Гагаузии и единственный в Комратском районе, где преподавание осуществляется на румынском языке. Сумма инвестиций составит 31,5 млн леев, в результате вместимость школы увеличится почти вдвое, а еще появятся столовая, лаборатории и спортивный зал.   

Много помощи Гагаузия и Комратский район получают также от Евросоюза и стран-членов ЕС, но она преимущественно направлена на поддержку и развитие бизнеса в регионе.

Уникальный путь Vinuri de Comrat

В полной мере возможностями, которые предоставляют программы поддержки внешних доноров для Молдовы, воспользовалось одно из самых известных и знаковых для Юга предприятий – АО Vinuri de Comrat. Предприятие ведет свою историю с 1897 г., когда на базе румынского поместья было основано винное подворье. В послевоенные годы оно превратилось в одно из ведущих в республике винзаводов. Свое нынешнее название Vinuri de Comrat получило в 1995 году.

Комратские вина давно получили признание не только внутри Молдовы, но и на зарубежных рынках Продукция предприятия экспортируется в страны СНГ и большинство государств Европы, не раз отмечалась наградами самого высокого достоинства на различных международных конкурсах и дегустациях.

Во многом успехам предприятия способствовала реконструкция, начатая в 2010 году. Понимая, что в условиях жесткой конкуренции путь к выживанию и развитию один – производить качественные и уникальные вина с местным колоритом, - в Vinuri de Comrat закупили современное технологическое оборудование, внедрили систему контроля качества продукции на всех этапах производства, начали сажать новые плантации винограда автохтонных и классических сортов.

- Одновременно у нас появилась идея создания винного туристического подворья, чтобы не только продвигать наши вина, но и знакомить гостей с гагаузскими традициями и блюдами, продемонстрировать красоту и уникальность этих мест, - рассказывает директор предприятия Анатолий Хмелевский. – При этом мы сразу поставили себе цель восстановить исторические здания и подвалы, благоустроить территорию и создать свой неповторимый стиль, который бы сделал наш винзавод не похожим на другие винодельческие предприятия. Долгое время средств и сил на все не хватало, инвестиции прежде всего направляли на технологическое обновление самого завода. Ускорить реализацию задумок по созданию подворья удалось в 2018 году, когда в «Проекте конкурентоспособности Молдовы», который финансировался USAID и Правительством Швеции, появились программы стимулирования развития винного туризма. Мы воспользовались новыми возможностями, что помогло придать импульс работам.

Сегодня территория Vinuri de Comrat выглядит, как современный дендрарий с великолепными картинами ландшафтного дизайна. Здесь все аутентично и уникально, гармонично и оригинально. Все участки территории, не занятые под технологические процессы, превращены в альпийские горки и клумбы, украшены фонтанами, сказочными персонажами, скульптурами и атрибутами национального быта. Получился своеобразный музей под открытым небом. Подворье разделено на зоны стройными рядами голубых елей – их здесь высажено более 150 деревьев. Но особо впечатляет разнообразие зеленых насаждений – на территории свыше 500 видов растений. Их собирают со всего мира – из каждой поездки Анатолий Хмелевский и его команда стараются привести что-то новое, оригинальное. 

Весь этот ландшафт как нельзя лучше гармонирует с внешним обликом зданий, создавая ощущение пребывания на территории старинного замка. «Мы скрупулезно восстанавливали архитектуру зданий, построек, подвалов для хранения вина XIX в. и реконструировали их, - говорит директор предприятия. – И продолжаем это делать. Сейчас строится новый банкетный зал, который разместится на месте склада 19 века. Мы разобрали его, и из этих же камней выложили заново стены, чтобы сохранить дух того времени. Одно из зданий на территории покрыто французской черепицей 1882 года – мы долго искали ее, чтобы вернуть зданию идентичность того времени».

За 5 лет в создание туристического кластера были направлены 5 млн леев. Усилия не пропали даром – предприятие первым в Гагаузии было включено в винные маршруты Молдовы, стало одним из популярных мест отдыха для гостей со всей республики и из-за рубежа. Здесь есть два дегустационных зала на 40 и 80 человек, ресторан, открытая зона с печью для приготовления национальных блюд молдавской и гагаузской кухни. Осенью планируется открыть еще и зал для торжественных мероприятий.

На уровне руководства автономии Vinuri de Comrat получает полную поддержку, особенно в плане продвижения предприятия, как туристического объекта. «Но на месте все вопросы не решить, - говорит Анатолий Хмелевский. - На уровне государства надо более планомерно и комплексно развивать туризм, разработать целостную программу поддержки этой отрасли, если мы хотим превратить Молдову в привлекательную для зарубежных гостей страну. В регионах очень остро стоит вопрос с гостиничным фондом. Люди приезжают, им все нравится, они хотят остаться у нас подольше. Но не всегда для этого есть возможности. Мы не можем сами осилить эти вопросы, нужна единая политика государства, стимулирование инвестиций в строительство таких гостиниц, чтобы все компоненты туристического бизнеса у нас в стране были на уровне».

Лидер по натуре

Савелий Радов

Как и по всей стране, в Комратском районе экономика держится в основном на сельском хозяйстве. Здесь преимущественно выращиваются зерновые культуры, площадь которых составляет 44686 га. В этом году ожидают хороший урожай и надеются немного поправить дела после не очень благоприятного по климатическим условиям 2022 года. Есть в районе также виноградники и сады, их плантации занимают соответственно 2987 га и 1200 га. Во всей Молдове хорошо известны высококачественные молочные продукты Комратской фабрики Oloi Pac (торговая марка SANA). Есть еще несколько птицефабрик и животноводческих ферм, но в целом эта отрасль потеряла былую значимость.

Одно из лучших агрохозяйств района расположено в селе Котовское. Руководитель предприятия «Cotov-Agro» SRL Савелий Радов – рачительный хозяин и лидер по натуре. Структура его хозяйства продумана таким образом, чтобы и успевать все работы делать вовремя, и поступления денежных средств на счета предприятия сделать не цикличными – от урожая до урожая, - а постоянными.

- У нас 800 га сельхозугодий, из которых 700 заняты зерновыми и многолетними культурами – пшеница, кукуруза, рапс, подсолнечник, - рассказывает Савелий Радов. – На остальных площадях у нас сады и виноградники, а также бахчевые культуры. Сейчас идет уборка зерновых, а в садах собрали персик, следующей подошла слива. Чуть позже перейдем на уборку нектарина и поздней сливы, затем подойдут столовый виноград и яблоки. У нас на постоянной основе работают 45 человек, во время уборки – до 100. Урожай частично идет на выплаты квотчикам, остальное продаем или сразу, или закладываем на хранение в холодильник.

В «Cotov-Agro» применяют современные технологии обработки почвы и используют все возможности повышения эффективности производства. Сады и виноградники Радова – на капельном орошении, для нужд холодильника на 300 тонн рядом построен парк солнечных панелей мощностью 100 кВт. «Мы инвестировали в эти панели 1,8 млн леев, но надеемся вернуть часть средств через субсидии, - говорит фермер. – Вложения должны окупиться за 5-7 лет, но уже сейчас мы имеем возможность за год пропускать через холодильник 700-800 тонн продукции и продавать ее по наиболее выгодным ценам. Применяем в садах и виноградниках только препараты, разрешенные в ЕС, что позволяет поставлять виноград и фрукты как в Европу, так и в страны СНГ».

Савелий Радов в своем хозяйстве построил также теплицу на 1200 м², которая позволяет все лето снабжать местный ларек великолепными овощами.

Мы приехали к Савелию Радову на фоне протестов фермеров в Кишиневе. Поэтому не могли не поинтересоваться его мнением о происходящем. Он промедлил, потом неохотно заметил: «Из-за того, что этот вопрос политизируют, никто не хочет вникать в саму суть проблем фермеров. Приведу вам такой пример. Я собираю по 5 тонн ячменя с гектара – это очень хороший урожай для Молдовы. Но у нас его покупают в лучшем случае по 2,40 лея за килограмм, поэтому выручка на гектар составляет 12-13 тыс. леев. А мои затраты – более 15 тыс. леев на гектар. Или другая арифметика. В соседних странах можно купить те же препараты по $60-70 за килограмм, у нас – около $400. Выводы делайте сами».

Не только АПК

Промышленность в Комратском районе тоже представлена довольно интересными и уникальными в своем роде предприятиями. Одно из них – молдавско-американская компания VitaPharm-Com, которая занимается производством и продажей лекарственных средств и пищевых добавок высокого качества. Она была образована в 2006 году, как правопреемник американской компании Vitapharm.

Евгений Кутулупов

- Миссия VitaPharm-Com - это возможность укрепить здоровье и повысить качество жизни каждого человека, создавая натуральные и современные препараты с уникальными составами. Ассортимент компании расширяется, и сегодня мы выпускаем более 50 препаратов, среди которых БАДы и натуральные лекарственные препараты для иммунологии, кардиологии, неврологии и других заболеваний, - сообщил генеральный директор компании Сергей Кройтор. – Для их производства компания использует высококачественное сырьё и выбирает только лучшие компоненты от самых известных мировых производителей.

VitaPharm-Com занимает уверенную позицию на фармацевтическом рынке Молдовы, реализуя свою продукцию через аптечную сеть, а также Консультативный центр, расположенный в Кишиневе на ул. Тигина 37/2. Он предназначен для работы непосредственно с потребителем и получения бесплатной консультации по продуктам компании, а также с целью приобретения их по цене производителя. Возможна и доставка во все уголки страны посредством заказа на сайте компании www. vitapharm.md

Кроме рынка Молдовы, у компании надёжные партнёрские отношения с такими странами, как Румыния, Сербия, Грузия, Азербайджан, Туркменистан, Киргизия, Украина, Узбекистан и США, где мы уже завоевали доверие потребителей.

Объем продаж VitaPharm-Com в 2022 году превысил 40 млн леев. В этом году ожидаются такие же показатели, но уже в следующем году планируется увеличение. На завершающей стадии находится открытие нового производства, которое будет соответствовать современным, европейским требованиям в области фармпроизводства. В реконструкцию вложено уже более 27 млн леев.

«Проблема, которая мешает развиваться более интенсивно – не самые благоприятные условия финансирования. Ставки по кредитным ресурсам высокие. Реализация проекта задача не из легких, но мы движемся вперед», - говорит Сергей Кройтор.

Недалеко от VitaPharm-Com расположено еще одно интересное предприятие – Beurer MLD SRL. Это дочерняя компания известного немецкого производителя более 500 наименований товаров для личностного комфорта и уюта. В Молдове в 2022 году открылось производство электрогрелок разного формата и предназначения. 

- Наше предприятие появилось в результате того, что на аналогичной фабрике в Венгрии стало не хватать рабочих рук, и в компании начали искать альтернативные варианты размещения производства, - сообщил директор компании Евгений Кутулупов. – Выбор пал на Комрат, в чем немалая заслуга форума Invest Gagauzia. Специалисты Агентства по инвестициям и продвижению экспорта автономии рассказали о деловом климате в Молдове и Гагаузии, помогли выбрать площадку для размещения фабрики, убедили партнеров из Венгрии, что здесь они получат полную поддержку и содействие со стороны властей. Так оно и происходит, поэтому мы уже думаем о расширении производства, переносе сюда более сложных технологических циклов с высокой добавленной стоимостью. До сих пор мы работаем преимущественно в режиме переработки давальческого сырья. 

Для реализации этих планов в январе 2024 года Beurer MLD SRL намерен перейти в субзону ЗСП «Валканеш» в Комрате, удвоить количество работников (сейчас их 34 человека) и объемы производства. Пока проблем с набором рабочих кадров на предприятии нет – зарплаты тут относительно неплохие для Комрата, условия работы хорошие.

А вот одному из самых известных на Юге Молдовы предприятий – Asena Textil SRL, - развиваться мешает как раз кадровый голод. У турецкого холдинга в Молдове сейчас две фабрики – в Тараклии и с.Конгаз Комратского района. Сейчас в Конгазе работают 1200 человек, а еще в начале года было 1500.

- В Молдове Asena Textil работает с 2001 года, у нас в последние годы текучка была небольшой, люди ценили работу и не собирались никуда уезжать, - говорит региональный директор компании Анна Ябанжи. – Что неудивительно – у нас средняя зарплата на руки составляет порядка 8 тыс. леев, плюс полный соцпакет, система бонусов и поощрений за качество, выслугу лет и т.д. У нас работают люди с 40 населенных пунктов всего юга, доставляем своим транспортом. Но прошлой зимой из-за резкого роста тарифов на газ, электроэнергию и другие услуги наши работники стали массово увольняться и уезжать семьями за границу. Они так и говорят: «Мы не хотим уезжать, но жизнь сильно подорожала, мы не можем обеспечить достойную жизнь своим детям». Мы в этой ситуации ничего не можем сделать, но жаль, что приходится откладывать планы развития, которые мы строили.

Начальник производства Александра Дювенжи сетует, что заказов намного больше, чем фабрика может производить с имеющимся персоналом. А еще здесь разработали собственную линейку женских платьев, ждут регистрацию торговой марки Asena. Надеются, что решат проблему рабочих рук и запустят её в производство. «Ведь мы так долго к этому шли», - говорит Дювенжи.

Волшебный мир Augusto

О том, что в Комрате можно успешно развивать бизнес, и за короткое время стать одним из самых узнаваемых брендов Молдовы, лучше всего свидетельствует история предпринимательства Вячеслава Дудуша. Сети кафе Augusto, Unotoro и Manayoki, которые он открыл сначала в Гагаузии, а потом дошел и до Кишинева, стали поистине культовым местом для постоянных клиентов.

Получив опыт администрирования заведениями Andys Pizza, Вячеслав решил в 2017 году открыть небольшое собственное кафе. Часть денег под свой проект получил от ЕС в виде гранта по программе помощи бизнесу SARD. На 15 000 евро были закуплены современные печи и оборудование, остальные инвестиции пришлось делать из личных средств.

- Мы начали печь круассаны, маффины и кренделя. В день делали всего около 600 единиц продукции. Важно было не количество, а качество предлагаемых блюд и изделий, - рассказывает Вячеслав. – Я изначально понимал, что только за счет исключительного вкуса наших блюд и напитков, а также чуткого обслуживания клиентов мы сможем обрести своего постоянного почитателя, людей, которые будут приходить к нам снова и снова не только за едой, но и эмоциями. И этот принцип сегодня заложен в корпоративную формулу успеха, которую мы прививаем всем сотрудникам. И звучит эта формула просто: вкус + атмосфера = момент радости.

За шесть лет бизнес Вячеслава Дудуша разросся до сети кафе под тремя взаимосвязанными брендами: Augusto, Unotoro и Manayoki. Первая из них начиналась, как пиццерия, вторая специализировалась на бургерах, третья – на японской кухне. Но во всех трех можно отведать самые разные блюда. Девиз бизнесмена в этом отношении прост: формат заведения вторичен, на первом месте всегда интересы и желание клиентов.

Сегодня у Вячеслава уже 8 точек – по три в Комрате и в Кишиневе, два в Кахуле. Чаще всего в этих точках под одной крышей размещаются все три бренда. Это, кстати, дает определенное преимущество при заказе доставки еды – одним курьером можно заказать и пиццу, и бургеры, и суши.

В развитие своего бизнеса за эти годы предприниматель вложил порядка 20 млн леев. Построил в Комрате собственный заготовительно-производственный центр на площади 2000 м2, с морозильными камерами и холодильниками на 50 тонн. Все полуфабрикаты производятся там – отдельно для каждого бренда.

А еще Вячеслав Дудуш создал мороженое из натурального козьего молока, и назвал его в честь своей дочки – Eva Gelato. Для продвижения этого продукта специально написали книгу о девочке, которая не любила мороженое, художники из Москвы подготовили красочные картины на этот лейтмотив, написали песню. Так создается волшебный мир Augusto.

«В каждом нашем продукте – часть нашей души, всех наших работников. Я хочу, чтобы это чувствовали все посетители. У каждого из наших заведений есть ядро в виде партнеров, гостей и разнообразного меню. Вокруг них и построены наши ценности», - говорит Вячеслав.

Так живет и развивается весь Комратский район – сохраняя традиции, стремясь к уникальности, соответствуя духу современности.

Кишинев-Комрат-Кишинев

Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»:
Генеральный партнер	Техническая поддержка