Виорел Киврига
«Необходимы люди, способные эффективно взаимодействовать с людьми, животными, землей и финансами, — емко резюмировал мнение экспертного сообщества Виорел Киврига, специалист в области аграрного менеджмента нескольких местных и международных организаций. — Можно утверждать, что молдавскому агробизнесу необходимы менеджеры всех направлений: по работе с потенциальным инвесторами и донорами, по маркетингу и организации региональных/зарубежных представительств, по закупкам ресурсов и продажам сельхозпродукции, по найму и взаимодействию с персоналом. Следующая категория востребованных специалистов — финансисты-бухгалтеры и делопроизводители. Реалии современного бизнеса таковы, что явное преимущество в нем будут иметь те, кто способен адекватно рассчитать экономическую целесообразность того или иного производства, правильно платить налоги и запрашивать компенсации-субсидии. Далее, всегда был и будет более или менее широкий спрос на работников таких базовых специальностей, как агрономы и ветеринары, а также механизаторы. Судить о пропорциональном соотношении спроса на тех или иных работников сельского хозяйства «навскидку» вряд ли возможно, для этого необходимы специальные исследования. Но в целом, ситуация представляется такой».
Представители отраслевых ассоциаций также сходятся во мнении, что основная масса официальных предложений о найме сотрудников исходит от крупных сельскохозяйственных, перерабатывающих и трейдинговых компаний, располагающих более или менее развитой сырьевой базой. То есть, с определенной долей обобщения — от агрохолдингов.
Крестьянские (фермерские) хозяйства «кадровый голод» в массе своей решают иным способом — за счет самозанятости владельцев и той или иной формы аутсорсинга. Тем более что действующее законодательство налагает определенные ограничения при найме рабочей силы именно крестьянскими хозяйствами. Кстати, руководители НПО аграрного профиля отмечают в этой связи, что в контакте с властями они работают над законопроектом, который изменит суть и принципы фермерства как формы организации сельскохозяйственной деятельности.
Стоит также упомянуть, что наиболее квалифицированные представители технических профессий, в частности — агрономы, трудятся в основном в компаниях-поставщиках на рынок РМ ресурсов для сельского хозяйства — пестицидов и удобрений, семян и посадочного материала, сельхозтехники и оборудования. Причин тому много: сравнительно более высокие зарплаты и лучшие условия труда, перспективы повышения квалификации и карьерного роста, общая мобильность (это плюс для молодых и динамичных людей). Кстати, в трейдингово-промышленных компаниях агрономы зачастую совмещают должности консультанта и менеджера по продажам определенных категорий продуктов.
В такой модели «универсального помощника» для клиентов трейдинговых компаний кроется серьезный бонус — возможность положиться на знания торгового партнера в наукоемких вопросах, например, почвоведение, мелиорация и гербология. И, соответственно, «отдать на аутсорсинг» трейдеру решение ряда узкоспециальных задач в области здоровья почвы, ирригации, питания и защиты растений. Но есть и минус — доверившись трейдеру-консультанту, сельхозпроизводитель видит «картину мира агротехнологий» его глазами, теряет возможность критически оценивать ситуацию. Как результат, жертвует в пользу поставщика «комплексных агротехнологических решений» значительную долю своей рентабельности.
Особенно интересна ситуация с обеспечением сельского хозяйства Молдовы механизаторами. Это очень рыночная специальность, стратифицированная как по уровню компетенций — от тракториста «советского типа» до оператора-инженера, — так и по уровню зарплат. И в том, и в другом смысле многое зависит от парка техники, которой укомплектовано агрохозяйство. В частности, современные, сложные и дорогостоящие сельхозмашины требуют соответствующего управления и обслуживания, высокого уровня знаний и навыков, что предполагает наличие хорошо мотивированного персонала. По размеру зарплат эта категория специалистов молдавских агрохолдингов вплотную приблизилась к европейскому уровню. На противоположном полюсе — хозяйства с изношенной техникой и «текучкой механизаторов». Впрочем, подобные сельхозпроизводители не ищут работников через официальные структуры трудоустройства.
Как не попадают в пул официальных вакансий для сельского хозяйства, скорее всего, и армия сезонных, поденных работников на ручные операции — от обрезки растений в садах и виноградниках, до мульчирования ягодников и уборки урожая плодовых культур. Учет найма, налогообложения и социального обеспечения поденных работников регулируется относительно свежим и неоднократно исправленным специальным законом. Однако, как отмечают работодатели, на практике функционирует он не лучшим образом. Поэтому идет поиск иных, более утилитарных моделей найма поденных работников. В частности, при помощи доноров реализуется тестовый проект «ваучеризации поденщиков».
Отдельная важная проблема рынка сезонных работников — соотношение цена/ качество. Многие работодатели указывают на тот факт, что средний возраст поденных работников, в частности — в плодоводстве РМ, превышает 55 лет. Трудоспособность и производительность большинства этих людей невысока.
Между тем, уровень дневного заработка сезонного работника в секторе плодоводства в последние годы колебался в пределах 200-500 леев. Катализаторами роста заработков выступали отрасли ореховодства, столового виноградарства, производства косточковых фруктов и ягод. Однако, в последние несколько лет, несмотря на инфляцию, процесс увеличения размера оплаты сезонных работников замедлился. Даже в сегменте столового виноградарства на высокотехнологичных плантациях типа Pergola расценки на труд сезонных работников пока не превысили диапазон 400-500 леев в день.
Рекордсменом по уровню заработков сельхозработников на сезонных операциях в последние два-три года стал ягодный сектор. Так, к примеру, в одном из крупнейших хозяйств по производству смородины на севере РМ оплата работников на уборке урожая составляла 700-800 леев в день. Но такой уровень затрат на ручные операции побудил владельцев плантации перейти на механизированную уборку части урожая.
Сложности с наймом сезонных работников сподвигли молдавских производителей на поиск нестандартных для Молдовы методов решения «проблемы рабочих рук». Так, некоторые садоводы поменяли даже производственную политику — расширили ассортимент выращиваемых фруктов, не в последнюю очередь для того, чтобы занять стабильные бригады сборщиков урожая на протяжении более длительного времени, всего сезона. Условно, «вахтовый способ» найма сложившихся бригад становится все популярней. Причем, все чаще эти бригады укомплектованы иностранными рабочими.
В ассоциациях плодоводов очень хорошо отзываются о бригадах сезонных рабочих из стран Центральной Азии. Они дисциплинированы и замкнуты на работе, алкоголь не употребляют, в конфликты с местным населением не вступают. Средний уровень заработка на человека — около $500 в месяц плюс жилье (в полупустых селах Молдовы вопрос временного размещения сезонных работников — не проблема).
В секторе животноводства практически легендарный пример — ферма КРС крупнейшей в Молдове молочной фабрики. На ней трудятся семь непальцев. Получают вдвое больше местных, но работают втрое больше них. Руководитель фермы считает, что за такими подходами — будущее сельского хозяйства РМ.
