Единственный и неповторимый универмаг «Unic» впервые за пять лет показал деньги. Вернее — привлеченные инвестиции, которые достигли 180 млн леев. Тем самым его акционеры как бы оправдали скандальное получение муниципальной земли, на которую они так упорно претендовали с момента покупки госпакета акций.
Почти сразу после перехода объекта в частные руки, новый владелец — компания «Rogob» — инициировал процедуру приватизации прилегающего участка площадью в 1,3 га. Земля там «золотая» в прямом и переносном смысле: ее кадастровая стоимость составляет порядка 28 млн леев.
Но муниципальный совет упорно сопротивлялся. С 2016 года пошли судебные тяжбы, в результате которых Апелляционная палата обязала примэрию продать владельцам «Unic» эту площадку, а также сдать в аренду еще и соседние 0,2 га.
Решение имело большой резонанс. Мунсоветники засомневались в адекватности цены, по которой был приватизирован участок — 2,6 млн леев, что в десять раз дешевле ее нормативной стоимости. Тем не менее, в прошлую пятницу проект был одобрен на муниципальном совете большинством голосов, и участок был передан в собственность, что называется, за копейки.
Сразу после этого столичный мэр Ион Чебан сделал заявление, сообщив о намерениях примэрии оспорить данное решение в судебном порядке. Он отметил: продажа муниципальной земли по бросовой цене «создает повышенный риск нанесения ущерба бюджету Кишинева», поэтому в вопросе надо разбираться.
| Инвестиции в «Unic» за пять лет составили 180 млн леев |
Неудивительно, что представители «Unic» тоже потянулись к прессе. И практически впервые заговорили об инвестициях и больших планах относительно главного объекта «большого ритейла».
На брифинге, организованном акционерами «Magazinul Universal Central UNIC», гендиректор компании Леонид Сидоров сообщил, что с 2016 года в ЦУМ было вложено свыше 180 млн леев. «Речь идет и об обустройстве прилегающей территории со стороны ул. Измаил, где были снесены легкосъемные постройки, включая цветочный рынок и летнюю террасу. Согласно концепции по модернизации (его разработала немецкая фирма из Дюссельдорфа), на втором этапе планируется направить еще около 250 млн леев. Инвестиции пойдут на благоустройство территории перед торговым центром, организацию зоны отдыха и парка, а также решение паковочных проблем, в т. ч. за счет подземного паркинга. Сегодня универмаг располагает только 60 местами из 240 необходимых».
Член Совета директоров АО «UNIC» Виталий Малаки отметил, что второй этап обустройства будет осуществлен в ближайшие три-четыре года. В этот период все прилегающее хозяйство будет модернизировано по европейским стандартам: территория — озеленена и дополнена фонтанами, а также удобными зонами отдыха.
Также собственники подчеркнули, что за пять лет с момента приватизации, «Unic» заплатил налогов на сумму 81,2 млн леев. Из них порядка 61 млн леев составил земельный налог, а аренда двух прилегающих участков обошлась более чем в 2 млн леев.
| Прилегающий к ЦУМу участок приватизирован за 2,6 млн леев |
Благодаря этим изменениям, у торгового центра увеличилось число арендаторов — сейчас их свыше 300. Среди якорных компаний — «Enter», «McDonald`s», «PromStore», «Cristina», а также турецкий «Koton», который недавно зарезервировал солидную площадь.
За кадром остался один из главных вопросов: какой оборот обеспечивает сегодня «Unic»? И какова его пропускная способность?
Перед продажей, когда в ЦУМе был заменен эскалатор (его покупка обошлась государству в 14 млн леев), трафик посетителей составлял 15 тыс. человек в день. Именно поэтому было решено установить еще два панорамных лифта, т. к. эскалатор с нагрузкой не справлялся.
| У Центрального универмага 300 арендаторов торговых площадей |
Что касается прибыли, этот коммерческий центр никогда не был сверхдоходным. С одной стороны, у предприятия никогда не было долгов ни по налоговым, ни по кредитным платежам. С другой — по обороту он не дотягивал даже до 100 млн леев, и это при том, что ЦУМ располагал площадью в 27 тыс. кв. метров и имел 29 внятных торговых отделов.
Так, до приватизации товарооборот универмага составлял 92 млн леев. При этом 70% доходов ему обеспечивала собственная торговля и услуги, и только 30% — сдача в наем площадей. ЦУМ импортировал что мог, заключая до 700 контрактов ежегодно, в т. ч. с производителями трикотажа, обуви и кожгалантереи из Беларуси, Украины и Турции. Правда, весь объем импорта не превышал 16 млн леев, поэтому ставка делалась на торговую наценку.
При всей своей бурной деятельности, чистая прибыль «Unic» из года в год балансировала на уровне скромных 7 млн леев. Учитывая бедственное положение объекта, минэкономики, как основной акционер, редко посягал на собственные дивиденды.
И вот теперь такой размах! ЦУМ обзавелся дорогостоящим хозяйством, став настолько перспективным, что заинтересовал даже тяжелый на подъем «McDonald`s». Видимо, эта «курица» все же способна когда-нибудь снести те самые «золотые яйца».
