Район Яловень дважды упоминается в Книге рекордов Гиннеса — благодаря подземным подвалам Milestii Mici и собирателю старины, владеющему самой большой в мире коллекцией подков, полковнику Таможенной службы РМ Петру Костину.
Это самый молодой район РМ. Он не раз менял прописку и название, но его успехи в развитии, включая экономику, стали возможны после объявления отдельной административно-территориальной единицей. Район был образован в 1977 году и назывался Кутузовский. В 1991 году, вслед за возвращением исторического названия райцентру, его переименовали в Яловенский. С 1999 года по 2002 год, в рамках административной реформы, район был частью Кишиневского уезда. После упразднения уездного деления он вновь обрел самостоятельность.
Район всегда был аграрным, но со значительной долей промышленности. Здесь до сих пор сохранили свои позиции винодельческие предприятия в селах Милештий Мичь, Пухой, Суручень и др. В селе Бардар производят крепкие напитки. К сожалению, у комбината по производству хереса в Яловень сегодня проблемы, но местные власти надеются на его восстановление.
Здесь традиционно выращивали зерновые. Крупных производителей осталось мало, но в с. Гангура действует хозяйство с 3 тыс га пашни, есть большое хозяйство и в с. Кэрбуна. В основном зерно реализуют на внутреннем рынке или продают трейдерам на экспорт.
Производство животноводческой продукции также сократилось. Небольшие фермы есть в селах Пухой, Дэнчень, Варатик, Бардар. В Хорешть действовал крупный свиноводческий комплекс, сейчас на его базе работает небольшое хозяйство. Свиней выращивают и в Яловень, а птицу — в селах Улму и Бардар.
|
Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»: |
||
| Генеральный партнер | Региональный партнер | Техническая поддержка |
 |
 |
 |
Знаменитый комплекс в Дэнчень был распродан по частям, теперь на его месте небольшие компании наладили торговлю, оборудовали производство медикаментов, стройматериалов и др. Предпринимались попытки организовать переработку мяса в Яловень и в селе Улму, но это оказалось сложно и невыгодно. «Чтобы развиваться, предприятие должно быть крупным, — говорит председатель районного совета Михай Силистрару. — Его запуск предполагает соответствие жестким требованиям, а производство и продажи сопровождаются постоянными проверками, при этом конкуренция на рынке серьезная».
 |
| Михай Силистрару |
Сегодня ситуация в сельском хозяйстве района, как и по всей республике, сложная. Урожай зерновых потерян на 70-80%, винограда тоже уродилось меньше, чем обычно. Многие сельхозпроизводители скептичны и в отношении этого года, хотя осенью прошли дожди, в районе засеяли 1800 га, и посевы неплохо принялись.
«Нынешняя засуха была «подготовлена» предыдущими годами, поэтому почва не скоро восстановится — продолжает председатель района. — Но крестьяне всегда надеялись на лучшее. Они берут кредиты, совершенствуют технологии. Кто мог раньше предполагать, что столовый виноград у нас будут выращивать в теплицах, но в нашем районе уже есть такие производители».
Михай Силистрару считает, что проблемы аграриев во многом спровоцированы провалом программы Pamint. «Целью была не раздача участков, а воспитание в крестьянах чувства хозяина, но мы пошли по легкому пути, — говорит он. — Сейчас консолидация земель идет слабо, а для обработки нужны большие поля. Это одна из причин того, что многие направления аграрного производства в районе сжались. Хотя крупные хозяйства республики, которые были реорганизованы, продолжают развиваться».
Виноградники и сады в районе высаживают по новым технологиям. Пионерами в этом направлении стали аграрии села Костешть. Располагая самыми большими в республике площадями холодильников (их уже около 150), там продолжают выращивать виноград, фрукты, овощи.
Трансфер агротехнологий
Ассоциация производителей и экспортеров столового винограда села Костешть насчитывает свыше 100 членов. Производители выращивают столовый виноград на площади 1500 га, а возможности его хранения превышают 20 тыс. т. Это самые высокие показателю не только в Молдове, но и в регионе.
Производят в Костешть в основном виноград Moldova (92%), но за последние годы виноградари диверсифицировали сорта, в зависимости от периода ее созревания, вкуса и цвета. Сейчас в селе экспериментируют с сортами, выращивают белый и розовый, виноград ранних сортов, без косточек и т.д.
 |
|
| Ион Сула |
«Климатические изменения последних лет показывают, что этот вид агробизнеса становится все более рискованным, и качество продукции там, где нет доступа к воде, страдает, — говорит председатель ассоциации, экс-министр сельского хозяйства Ион Сула. — Поэтому мы воспользовались трансфером технологии, которая используется в развитых странах. Я имею в виду систему Пергола по выращиванию винограда в теплицах, а также в поле, но с установкой систем защиты от града и ливней».
Теплица позволяет получить урожай раньше обычного, в июле — начале августа. Но не только. Хозяйства ассоциации, которые третий год работают по системе Пергола, в этом году получили результаты, которые дадут импульс ее дальнейшему распространению, уверен Ион Сула.
«Благодаря этой системе, нам удалось в этом году получить урожай 43 тонны с га, при том, что обычная урожайность в Молдове составляет 15 т с га, — говорит он. – Потенциал экспорта столового винограда в следующие два года ожидается на уровне 150 тыс. т, если не будет засухи. В прошлом году этот показатель составил 110 тыс. т, в этом — 70 тыс. т». Ассоциация обеспечивает 25% экспорта молдавского столового винограда. В основном его везут в Россию, Румынию, страны ЕС, Беларусь и Украину.
Так как производители ориентируются на экспорт, в перспективе намерены снизить себестоимость и сконцентрироваться на производстве продукции с высокой добавленной стоимостью. «Конкуренция высока, и члены ассоциации надеются, что государство продолжит оказывать поддержку сектору через фонд субсидий и проект Livada Moldovei, — продолжает Ион Сула. — К сожалению, доступ к банковским кредитам затруднен. И это при том, что средства проекта не использованы в полной мере». Он подчеркивает, что трансфер системы Пергола стал возможен, благодаря проекту «Развитое сельское хозяйство Молдовы» АРМ/USAID. Молдавские производители смогли изучить опыт других стран, а также инвестировать в постуборочную инфраструктуру – сортировку, упаковку, др.
Сейчас ассоциация расширяет спектр продукции за счет сливы, черешни, абрикоса, а если будет отлажен доступ к воде, будет выращивать и овощи. У Молдовы огромная нереализованная ниша импортозамещения. Ион Сула не разделяет скепсис некоторых коллег в отношении перспектив отрасли. «Некоторые фермеры все еще не смогли преодолеть психологический барьер в отношении объединения усилий, — отмечает он. — Хотя это не только наш опыт, но и производителей цветов, которые развивают серьезный бизнес в районе. Ассоциации доказали свою эффективность. Я уверен, что через пять-десять лет в Молдове они станут обычной практикой организации сельхозпроизводства».
 |
| Виктория Мариан-Богос |
В районе появились и новые бизнесы по переработке сельхозпродукции. В с. Вэсиень действует кондитерская фабрика Rifero, которая использует в рецептуре сухофрукты. В Ниморень компания Monicol сушит сливу и перерабатывает ядро ореха для экспорта. В Хорешть производят сыры. В Яловень работает производитель мороженого Sandriliona.
Трансформируется и промышленность — развивается производство стройматериалов, действуют несколько хлебопекарен и маслобойня, на которой производят масла из различных семян. Итальянские инвесторы в Яловень наладили производство металлических изделий. Для привлечения инвестиций в с.Дэнчень на базе пустующих 6 га земли и помещения бывшего профтехучилища власти района намерены обустроить промышленную платформу. Там есть все коммуникации и дороги.
Близость к столице предопределила привлекательность района. Люди оседают здесь, т.к. в столице и в районе есть работа, 45% населения в нем экономически активны. «В то же время, такое расположение предполагает не только преимущества, — говорит вице-председатель районного совета Яловень Виктория Мариан-Богос. — Административно-территориальным единицам выделяют средства из госбюджета в соответствии с количеством работающих в них. Это положение действует против района, потому что многие живут в Яловень и близлежащих селах, а работают в Кишиневе».
Тем не менее, инфраструктура в районе развита неплохо. Только в селах Хородка и Ханска нет газа. Сложнее с водоснабжением. Сейчас в районе строят водопровод из Яловен в сторону Дэнчень, Суручень, Ниморень, Малкоч, Сочитень, Валя Ботней, Русештий Ной, Вэсиень, Улму. Часть его уже сдана в эксплуатацию. Многие села используют воду из артезианских колодцев, но не везде в них вода качественная, питьевая. Хуже обстоят дела с канализацией, но систему уже начали развивать.
В 2014 году в Яловень начали строить социальные квартиры в рамках частно-государственного партнерства. Часть работ финансировал ВБ, часть – государство и район. «Я считаю, что райсовет не должен заниматься соцжильем, — сетует председатель района. — Публичные средства предназначаются для всех граждан. А нам пришлось брать в кредит 2,5 млн евро на строительство, в то время как для поддержки публичных учреждений нам не хватает средств».
Если думать только о хлебе, хлеба не будет
В последние годы в районе Яловень развивают туризм. Для этого есть все предпосылки – исторические, религиозные и архитектурные памятники, природные заповедники, разнообразные туробъекты. Нам представили новую инициативу.
 |
| Петр Костин |
«На базе бывшей спецшколы для детей с особенностями в развитии мы организовали галерею, в которой разместил свои коллекции Петр Костин, — рассказывает Виктория Мариан-Богос. – Отремонтировали ее при поддержке властей румынского города Алба Юлия. Когда «откроется» туризм, этот объект будет включен в турмаршрут Drumul vinului, который включает винэрию Poiana, подвалы Milestii Mici и Asconi. Сейчас мы официально оформляем объект. Галерея создается на базе частно-государственного партнерства, для детей ее посещение будет бесплатным».
Петр Костин основал Музей таможенной службы РМ и самостоятельно собрал самую большую карту Молдовы из монет, которая тоже будет занесена в Книгу рекордов Гиннеса. А еще коллекцию исторических знамен Молдовы, военной униформы, оружия, техники, рабочих инструментов, которые используются для постановок фильмов и спектаклей, исторических и научных передач.
Есть в галерее и отдельные помещения, где выставлены иконы, церковные предметы и утварь, которую он собирал более 30 лет. «В Яловень есть еще один уникальный музей под открытым небом, который составлен из памятников и бюстов, а также различной техники коммунистического периода, — рассказывает Петр Костин. — Я думаю поставить там советский киноаппарат, на котором показывать туристам кинохронику».
«Руководство района Яловень предложило мне разместить свои коллекции здесь, а не в Кишиневе, потому что отсюда до Milestii Mici всего несколько километров, — рассказывает коллекционер. — Это большая редкость, поэтому мы планируем разработать трассу рекордов Гиннеса. От этого выиграют все, ведь если думать только о хлебе, то и хлеба не будет».
Milestii Mici диверсифицирует рынки
У другого фигуранта Книги Гиннеса, госпредприятия Milestii Mici, сегодня проблемы с продажами. В период карантинных мер они резко упали. «Около 30% наших доходов раньше приходились на туруслуги, но иностранных посетителей сейчас нет, — констатирует гендиректор Milestii Mici Виорел Гараз. – В прошлом году рост числа посетителей составил 60%, сейчас мы работаем на уровне 20%. На комбинате работают 147 человек».
 |
|
| Виорел Гараз |
Средства, которые руководство комбината планировало на развитие, — закупку электротранспорта для туристов, высадку 16 га виноградников, закупку оборудования для изготовления игристых вин по классическому методу, строительство нового дегустационного зала, — пошли на зарплаты. В этот период магазины были закрыты, а туристы появились лишь в августе. Уровень экспорта тоже упал, так как был задет Китай, куда направлялись более 90% поставок.
Сейчас предприятие работает над диверсификацией экспорта. Уже идут отгрузки в Японию, США, Канаду, Норвегию, Австралию. Пока объемы невелики, но уже произведены повторные поставки. У Milestii Mici есть резервы – необрабатываемые земли, а также большие объемы непроданного вина. «Передышка в турнаправлении даст нам время на обустройство винэрии, — говорит Виорел Гараз. — Чтобы увеличить возможности по приему туристов, мы купили несколько элект рокаров, а через 1-2 года планируем построить ресторан и отель под землей. Наш дегустационный зал может обслужить 60 человек, поэтому планировали открыть этим летом еще один — на 120-150 человек. Уже были начаты работы, но пришлось остановиться. Надеюсь, что зимой мы продолжим этот проект. В планах весной начать строительство деревянных домиков с террасами для активного отдыха в выходные дни».
Закуплена новая техника для обработки земли. «В прошлом году галереи винэрии посетили 38 тыс. туристов, мы хотим увеличить поток, — продолжает Виорел Гараз. — Поэтому надо расширяться, инвестировать в переоборудование производственных мощностей».
Предприятие работает в сложных условиях влажности под землей при постоянной температуре в 12 градусов. Чтобы вывести из-под земли производство, необходимо около 1,5 млн евро. Пока у предприятия таких ресурсов нет. Но строится склад на земле, чтобы влага не влияла на упаковку продукции.
Своим путем
Еще один уникальный для республики бизнес-проект реализуется в селе Хорешть, где компания Neolacta выращивает буйволов. Эта ферма получает помощь от государства в рамках поддержки животноводческого сектора. Производство создано на базе старой фермы, но большая часть помещений построена с нуля. На предприятии автоматизированы все процессы, особое внимание уделяется уходу за животными и их репродукции.
Соотношение цены и качества продукции – основной критерий работы по завоеванию своей ниши на рынке. Компания Neolacta реализует молоко через аффилированную фирму Ferma cu origini, которая занимается и его переработкой. Она производит сыры и продает их в собственной сети магазинов в Кишиневе и на севере республики. В канун Нового года открывается магазин и в Яловень.
В центре райцентра расположились современные цеха бетонного завода компании Euroaccent. К производству бетона и стройматериалов Ион Голубенко, администратор компании, шел долго и методично. В 1997 году он и его сестра Каролина Гуцу создали первую компанию, а в 1998 открыли в районе сеть магазинов по продаже стройматериалов Real. Параллельно предприниматели занимались международными перевозками.
Компания Euroaccent создана в 2008 году, а в 2010 году с нуля построила завод по производству бетона и стройматериалов. «После 10 лет импорта стройматериалов мы решили сами наладить производство бетона и металлических конструкций для строительства, — рассказывает Ион Голубенко. – А в 2016 году начали строить жилье. До этого тоже строили, но для себя – возводили производственную базу компании, магазины Real. Конкуренция в этом бизнесе жесткая, так как предложение выше, чем спрос. Но мы планируем строить много, качественно и быть корректными на рынке».
Пока компания строит жилье в районе, а бетон и стройматериалы продает по всей республике. Работы производит в полном объеме и самостоятельно. Все это время Euroaccent расширяется – замыкает производственный цикл и увеличивает объемы, в соответствии с ростом клиентской базы.
«В этом году у нас резко упали продажи,- продолжает предприниматель. — В последние два месяца мы пришли в себя, но до этого работали на уровне 40% от стандартных показателей. Боролись, как могли, но никто из 70 человек, которые работают в Euroaccent, не ушел с предприятия. Мы перестроили работу, изменили график. Осенью было много дорожных работ, но жилищное строительство сократилось. По программе Prima casa изменились условия участия, которые теперь менее выгодны и удобны, это тоже повлияло на заказы».
Как за границей
Близ села Сочитень на возвышении мы увидели современное здание техноцентра Agromotor premium и шоурум с несколькими новенькими тракторами немецкой компании Deutz Fahr. Картинка походила на фото из иностранного каталога.
 |
|
| Анатол Давид |
Анатол Давид, директор компании Aprocomteh, один из ее учредителей, раньше работал в Молдсельхозтехнике. На этом рынке уже 25 лет. Начинал с продажи запчастей для сельхозтехники, и сегодня реализует их в 13 центрах по всей стране. «Фермерам не приходится ехать за ними, мы сами привозим на дом, — рассказывает он. – Много работаем на юге, на севере у нас избыток предложения».
Компания с молдавским капиталом Aprocomteh на рынке с 1991 года, за это время продала свыше 200 тракторов. Сейчас в ней работают 150 человек. «Я всегда мечтал привезти новую технику в республику, — говорит Анатол Давид. – Сегодня мы дилеры 25 иностранных компаний, продаем технику стандартную и класса премиум. Построили сервисный центр в столице на улице Мунчешть, где продаем продукцию из Беларуси, Украины, Польши, Турции. Она качественная, но дешевле немецкой и итальянской».
Этот рынок развивается, диверсифицируется и предложение компании. Молдавские клиенты все чаще покупают технику класса премиум германского производства — трактора и комбайны именитых компаний со столетней историей Deutz Fahr и Amazone. А также технику для обработки почвы, посева, удобрения и защиты растений. Ее можно использовать не только для пашни, но и для необработанной почвы, чтобы не разрушать микрофлору. Сейчас это очень важно из-за недостатка влаги.
«В этом году сложно было и нам, — продолжает Анатол Давид. — Мы часть этого рынка, поэтому стараемся поддержать аграриев, продаем запчасти в кредит. В период карантина нам пришлось приостановить работу, поэтому расширяться в этом году не будем. Такие планы есть, но пока мы думаем о выплате кредитов и зарплат».
Так сложилось, что большая часть наших разговоров и встреч была посвящена сельскому хозяйству, хотя в районе налажен широкий спектр производств – от медикаментов, ювелирных изделий и электрооборудования до швейных и кондитерских изделий. И о них приходится только упоминать, дополняя картину экономики Яловень. Но кризис взял свое. Надеемся, что следующий наш визит состоится при более благоприятных обстоятельствах.
Кишинев-Яловень-Кишинев
|
Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»: |
||
| Генеральный партнер | Региональный партнер | Техническая поддержка |
|
|
|
