«Долгое время работали за границей – в Италии и России. Но всегда хотели вернуться домой, где мы выросли, где все родное. И очень гордимся, что с помощью родителей создали здесь свой бизнес, помогаем развиваться родному городу и району».
Так братья Тудор и Сорин Катринеску ответили на вопрос о том, как они пришли к идее открыть свой бизнес — современную автомойку, — на окраине Леова. Их слова как нельзя лучше отражают суть всех сегодняшних процессов в районе: и местные власти, и хозяйствующие субъекты предпринимают усилия, чтобы вернуться к истокам, развивать местное производство и те направления экономики, которые в свое время помогали в становлении района и населенных пунктов.
|
Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»: |
|
| Генеральный партнер | Техническая поддержка |
 |
 |
Зависимость от субвенций
Годовой бюджет района Леова составил в прошлом году более 250 млн леев, но из них собственные доходы – только порядка 15%. Остальное – субвенции и трансферты из госбюджета, а также финансирование через различные проекты и программы. «В последнее время активизировались дискуссии о необходимости административно-территориальной реформы, предоставлении большей самостоятельности местным органам власти, — говорит председатель района Николае Прицкан. – Это очень сложная и комплексная проблема. Реформа, безусловно, давно уже назрела. Но прежде, чем приступать к ее реализации, нужно все хорошо взвесить и продумать, провести всесторонний анализ всех «плюсов» и «минусов» такого шага. Важно ведь не только дать больше самостоятельности регионам и органам местного управления, но и обеспечить их самодостаточность, способность развиваться с опорой на собственные силы и ресурсы. Поэтому если и приступать к административно-территориальной реформе, то одновременно следует пересмотреть налоговую систему, предусмотреть перераспределение финансовых средств за счет взимания налогов, сборов и таможенных доходов, предпринять еще много других шагов, чтобы эти преобразования не сказались на качестве жизни людей и развитии регионов».
 |
| Председатель района Леова Николае Прицкан |
При этом глава района считает, что возможная административно-территориальная реформа – это дело не сегодняшнего дня. А развитие района откладывать нельзя. Поэтому местные власти сосредоточены на том, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся возможности для стимулирования экономических процессов и включения района во все возможные проекты и программы регионального развития.
«Уже сегодня район Леова входит в число лидеров в республике по обеспечению населенных пунктов питьевой водой, — рассказывает Николае Прицкан. – В последние несколько лет были реализованы несколько инфраструктурных проектов в области водоснабжения, финансируемые агентством развития «Юг» и Агентством международного сотрудничества Германии (GIZ) при поддержке Евросоюза. В частности, были построены магистральные водоводы Леова-Хэнэсений Ной, Леова-Сырма-Токиле Рэдукань-Сэрата Рэзешь-Томай, Леова-Филипень-Романовка, Леова-Яргара и др. В январе 2022 года правительство включило в перечень приоритетных проектов регионального развития на 2022-2024 годы еще три заявки от нашего района. Их внедрение позволит построить еще два магистральных апедукта и расширить сети водоснабжения внутри населенных пунктов. Их общая оценочная стоимость превышает 110 млн леев. Мы считаем, что эти шаги, предпринимаемые органами власти района при поддержке правительства Молдовы, необходимы для повышения качества жизни людей, создания условий для обеспечения населенных пунктов необходимой инфраструктурой. Одна из ключевых проблем района и страны в целом – отток населения. Чтобы избежать этого, мы должны преобразовывать наши села и города, делать жизнь в них лучше. На это направлена и правительственная программа «Европейское село», и мы очень довольны, что восемь населенных пунктов нашего района тоже получили финансирование для реализации различных проектов в рамках этой инициативы».
Председатель района также сообщил, что большие надежды они возлагают на новый пограничный пункт пропуска «Леова-Бумбэта» через реку Прут, который должен открыться в скором времени. Как раз на этой неделе кабинет министров принял решение о подписании Соглашения с правительством Румынии о создании этого пункта пропуска. Сейчас в самом разгаре работы по созданию необходимой инфраструктуры для этого. В частности, возводится понтонный мост (который впоследствии будет заменен на капитальный) и прокладывается подъездная дорога длиной 3 км. Грузоподъемность моста составит 40 тонн и по 7 тонн на ось, что позволит пропускать по нему большегрузные автомобили. Будет обустроен и пешеходный переход. Общая стоимость проекта оценивается в 45 млн леев.
«Открытие этого пункта пропуска с международным статусом даст серьезный импульс развитию нашего района, — уверен Николае Прицкан. – Прежде всего, у наших фермеров появится возможность поставлять свою продукцию напрямую покупателям из Румынии и других стран ЕС. Мы надеемся также на привлечение транзитных грузов, в том числе перевозку зерна из Украины. Рядом с пунктом пропуска появятся различные службы сервиса, будут создаваться новые рабочие места. Это очень важно для нас».
Утраченная индустрия
В районе Леова в свое время был достаточно неплохо развит промышленный сектор. Действовали две фабрики по переработке эфиромасличных культур, несколько винзаводов. Продукция местного масло-сыродельного завода пользовалась успехом по всей республике, а кирпичный завод удовлетворял спрос на стройматериалы всего региона.
К сожалению, все эти предприятия прекратили свое существование после приватизации. Исключение составили винзаводы, но и те «выжили» не все или заметно снизили свои производственные возможности.
Правда, появился новый винзавод в с.Тигеч компании Fautor SRL. Вина этого производителя уже получили хорошую известность в Молдове и за ее пределами, они экспортируются во многие страны мира, выигрывали награды на многих специализированных выставках и дегустациях. Компания заложила около 350 га новых плантаций виноградников, не только в Тигеч, но и в с. Романовка. С точки зрения занятости местного населения это, безусловно, хорошее подспорье. Но головной офис Fautor SRL находится в Кишиневе, и налоги от деятельности компании тоже остаются в столице. В районе видят в этом большую несправедливость.
 |
| Николай Томша |
Такая ситуация и с некоторыми другими винодельческими предприятиями. Поэтому в районе с энтузиазмом восприняли включение Леова в список 18 городов Молдовы, в которых планировалось создать многофункциональные промышленные платформы. «Мы оперативно определили территорию в 7 га (с возможностью расширения до 13 га), приступили к разработке инвестиционных планов, — говорит председатель района. – Но 50 млн леев, которые правительство должно было выделить на прокладку всех коммуникаций и создание необходимой инфраструктуры, так и не дошли до нас. Жаль, реализация этого проекта могла стать толчком к реальному возрождению промышленного потенциала района».
Ждет своего воплощения в жизнь и другой значимый для района проект, на который возлагались большие надежды – возведение агрохаба по переработке сельхозпродукции в с. Казанжик. «Я был в Польше, Румынии и других странах Европы, изучал систему работы таких хабов, — рассказывает начальник управления сельского хозяйства района Николай Томша. – Наши производители не могут каждый самостоятельно перерабатывать и даже фасовать свою продукцию, не говоря уже о ее продажах на зарубежные рынки. У них для этого нет ни финансов, ни оборудования, ни опыта и связей. Да и объемы у них небольшие, ими трудно заинтересовать солидных покупателей. Строительство агрохаба позволит собирать и перерабатывать сельхозпродукцию, производимую всеми фермерами и частными хозяйствами района, консолидировать товарные партии, создать собственные торговые марки и продавать готовые товары с высокой добавленной стоимостью. Масло, муку, крупы в расфасовке, различные готовые изделия. Увы, на это необходимы инвестиции в размере не менее 10 млн евро. И хотя у нас были определенные разговоры о финансовой поддержке этого проекта с зарубежными партнерами и государственными органами Молдовы, пока серьезных подвижек нет».
 |
Хотя промышленных предприятий в районе практически не осталось, а планы по возрождению отрасли пока не подкрепляются финансовыми вложениями, местное профессионально-техническое училище продолжает исправно готовить кадры для предприятий. Директор Institutia publica «Scoala profesionala or.Leova» Григорй Флоря с удовлетворением сообщил, что в этом году студентов будет не меньше, чем в прошлом – более 300. «Школа открылась в 1968 году, и в советские времена у нас ежегодно училось и до 700 человек, — рассказывает он. – Но и сегодня мы довольны тем, что количество новых абитуриентов, которые приходят к нам, из года в год остается довольно стабильным. Все студенты у нас получают стипендии, бесплатное питание, спецодежду. Готовим мастеров по 8 специальностям, со сроками обучения 2 и 3 года. Внедряем элементы дуального образования – пока по этой системе обучаются только плиточники, со следующего года к ним присоединятся и виноделы. Предварительная договоренность об этом с заинтересованными компаниями уже достигнута».
А пока виноделы осваивают секреты ремесла в собственном учебном хозяйстве, где они имеют возможность своими руками выполнять все операции — от посадки саженцев винограда до бутылирования собственных вин. Хозяйство было создано в 2006 году при поддержке Агентства развития Австрии ADA, которое предоставило необходимое оборудование для производства вин и помогло с саженцами из Румынии. В 2016 году в рамках проекта «Livada Moldovei» высадили еще 2 га виноградников молдавских сортов, в том числе и столовых. Ежегодно учебная винодельня при школе производит и разливает до 25 тонн собственного вина под зарегистрированной в AGEPI торговой маркой LEOGORIE. Реализуется она через торговые сети и фирменный магазин, где в продаже и другая производимая в школе продукция.
«Мы поддерживаем тесные связи с другими профессиональными школами Молдовы, регулярно ездим по обмену опытом к нашим коллегам в Румынию, — говорит Григорий Флоря. – Все это помогает внедрять современные методики профессионального образования, реагировать на запросы рынка. Сегодня нехватка рабочих кадров ощущается во всех секторах национальной экономики. К сожалению, наши студенты после окончания обучения должны самостоятельно искать себе работу. Но я убежден, что скоро ситуация изменится, больше предприятий осознают необходимость консолидации усилий по подготовке кадров и дуальное образование получит более широкое распространение. А государство должно стимулировать этот процесс. Тогда большинство студентов еще при поступлении на учебу будут знать, где они будут работать после окончания школы. Это заметно повысит интерес к учебе и качество образовательного процесса»
Земля кормит
Район Леова мало чем отличается от других глубинных территорий Молдовы – люди здесь преимущественно заняты сельским хозяйством. При этом начальник управления сельского хозяйства Николай Томша с грустью говорит, что и эта отрасль все больше тяготеет к возделыванию зерновых, а другие направления сельзозпроизводства становятся уделом лишь отдельных «смельчаков». «Все меньше фермеров хотят заниматься животноводством, овощеводством, мало у нас и садов, — констатирует он. – Бизнес в этих секторах более рискованный, требует больше вложений и труда. Я считаю, что государство может и должно вмешиваться в эти процессы через различные стимулы, гарантии закупки части продукции и т.д., чтобы у фермеров появилась какая-то уверенность».
Под зерновые в районе отведены более 32 тыс. га. Из них 14 тыс. га занимает подсолнечник, 12,5 тыс. га – кукуруза, и 7 тыс. засеяны пшеницей. Урожай в этом году ожидается слабый, что не радует ни фермеров, ни руководство района. Пшеницы собрали порядка 30 центнеров с гектара, что в два раза меньше прошлогоднего. Урожай подсолнечника тоже будет, в лучшем случае, вдвое меньше. А кукурузу и вовсе соберут только 20% от ожидаемого.
Одно из крупнейших агрохозяйств района — «Vig Fil Vas» SRL из с. Филипень. Руководитель предприятия Василе Гросу сообщил, что они обрабатывают 2,1 тыс. га полевых культур. Из них на 700 га установлены системы ирригации, созданные в рамках программы «Compact», которую финансировало правительство США. В районе Леова по этой программе были инвестированы в восстановление систем ирригации $7,8 млн. Василе Гросу говорит, что при соблюдении агротехнологий и условий полива урожайность полевых культур при поливе увеличивается в среднем на 1,5-2 тонны с гектара.
 |
| Василе Гросу |
«Кроме того, мы применяем современные технологии возделывания почвы no-till или mini-till, стараясь свести к минимуму механическое воздействие на нее, — рассказывает фермер. – Это тоже способствует росту урожайности культур. В этом голу, к примеру, на полях с классической обработкой почвы с отвалом пласта мы получили по 300 кг гороха с гектара, а по технологии no-till – около 2 тонн с гектара. Сегодня надо использовать ирригацию, современные технологии, чтобы получать гарантированный урожай. Но не так все просто. Мы в Молдове не можем купить современное оборудование для ирригации, его просто нет. Вот прорабатываем вопрос покупки в Испании. Для обработки почвы и уборки урожая купили современную технику, взяли для этого кредиты в банке. А работать некому, подготовленных кадров для управления комбайнами и тракторами, напичканными электроникой и различными датчиками, просто нет».
Выращенную продукцию «Vig Fil Vas» продает трейдерам, работает с 3-4 крупными компаниями в Молдове. Часть продукции закладывают на хранение, есть собственные склады на 3 тыс. тонн. Самостоятельно продавать зерно за границу Василе Гросу не считает рациональным. «Каждый должен заниматься своим делом, что он умеет делать лучше других. Мы вот отказались от виноградников и садов, хотя раньше они в хозяйстве были», — заметил он.
Супруги Якоб и Андриана Кодряну из с.Романовка смотрят на перспективы своего бизнеса немного по-другому. В 2019 г. они учредили крестьянское хозяйство «Codreanu Iacob» и занялись выращиванием овощей в теплице. Инвестировали в его строительство почти 1,3 млн леев. Часть денег получили через AIPA по программе поддержки стартапов в сельском хозяйстве, остальное вложили из собственных средств, заработанных в Англии и России.
 |
| Андриана Кодряну |
«Теплица занимает 20 соток, собираем два урожая в год, — рассказывает Андриана. – В этом году урожай помидоров уже собрали, сейчас высадили огурцы. Продаем оптом и в сельском магазине. Собираем урожай до 10 тонн в сезон. Кроме нас с мужем нанимаем еще 6 работников, Установили капельное орошение и систему автоматического управления температурным режимом. Пока нет отопления, поэтому работаем только в теплое время года. Но в планах у нас установка солнечных панелей, которые будут не только отапливать теплицы, но обеспечат электроэнергией и теплом туристический комплекс, который мы хотим построить рядом. Там было старое здание, мы его восстанавливаем. Недалеко также есть озеро. Все это намереваемся использовать для развития сельского туризма».
Рассказывая о семейном бизнесе, Андриана Кодряну то и дело благодарит сопровождавшего нас Николая Томша. Это он посоветовал им заняться выращиванием овощей в теплице, он постоянно приглашает на семинары и тренинги, где молодые фермеры получают новые знания, он всегда приходит на помощь, когда они сталкиваются с какими-то проблемами. «В этом моя работа», — скромно парирует начальник управления сельского хозяйства.
Лиха беда начало…
О важности поддержки начинающих предпринимателей лучше всего знает Виталий Гаргаун, директор бизнес-инкубатора Леова. Он открылся в 2012 году при финансовой поддержке ЕС и стал вторым подобным учреждением, открытым в Молдове. На сегодня в инкубаторе действует 21 резидент, в основном – в сфере услуг. Всего же с момента основания «путевку в жизнь» здесь получили около 90 новых компаний.
«Наш инкубатор по сравнению с другими не очень большой, он занимает площадь в 1,2 тыс. кв. метров, из которых 700 мы предоставляем в аренду нашим резидентам, — рассказывает Виталий Гаргаун. – В первый год они платят всего 30% от установленной стоимости аренды (15 леев за кв. метр), всего могут находиться здесь три года. Но некоторые остаются и после истечения этого срока, хотя льготы по арендной плате больше не получают. Мы предоставляем широкий спектр услуг нашим резидентам, что они очень ценят. Ежемесячно проводим семинары, тренинги, консультируем по всем вопросам ведения бизнеса, помогаем с получением необходимых документов и т.д. Кроме того, при инкубаторе есть зал заседаний, оборудованный всем необходимым, которым могут воспользоваться все резиденты».
 |
| Виталий Гаргаун |
Директор сообщил, что они внимательно отслеживают путь своих выпускников и анализируют их деятельность даже после того, как резиденты уходят в «свободное плавание. «Около 60% стартапов, которые начинались в наших стенах, продолжают свою деятельность и после ухода отсюда. Это говорит об устойчивости бизнеса, который они основали», — констатирует Виталий.
Безусловно, столь же успешным и устойчивым будет путь в большой бизнес одного из нынешних резидентов – компании «Emma & Vera BSV» SRL. Не зря же ее основатель Серджиу Блашко закрепил в названии фирмы имена своих дочерей и собственные инициалы! На Западе много известных ныне компаний, зарождавшихся в качестве семейного бизнеса, и через века и десятилетия сохранивших в своем названии имена основателей.
До 2017 года Серджиу Блашко работал в государственных кадастровых структурах. Но после создания Агентства госуслуг (ASP), куда вошел и кадастровый орган, он не стал продлевать свои взаимоотношения с государством. Так в 2018 году появилась «Emma & Vera BSV» — частная фирма по оказанию кадастровых услуг.
«Я очень рад, что стал резидентом бизнес-инкубатора, мне здесь комфортно, стоимость аренды и условия для работы стимулируют развитие, — говорит Серджиу. – Скорее всего, останусь здесь и после истечения трехлетнего срока, даже с учетом полной оплаты аренды. У меня в прошлом году оборот компании составил около 450 тыс. леев, сейчас кроме кадастровых услуг занялся и рынком недвижимости. Мы стремимся обеспечить высокое качество услуг, пойти навстречу клиентам в случае необходимости. Например, оказать услуги на дому, выполнить заказ в более сжатые сроки при необходимости и т.д. Клиенты это ценят, к нам обращаются все чаще».
 |
| Серджиу Блашко |
Качество работы «Emma & Vera BSV» оценили не только клиенты – Серджиу Блашко получил награду «Лучший предприниматель 2022» в области услуг кадастра. Но предприниматель не собирается почивать на лаврах. В 2020 году он получил грант в 180 тыс. леев от ODIMM в рамках программы «Start pentru tineri». Деньги пошли на приобретение специального устройства с GPS, которое помогает более точно определять границы участков при проведении кадастровых работ.
Братья Тудор и Сорин Катринеску, с которых мы начинали свой рассказ о районе Леова, не были резидентами бизнес-инкубатора. Свой автосервисный стартап они создавали в 2014 году, опираясь только на свой жизненный опыт и желание сделать то, чего до них никто не делал. «Наша автомойка с системой самообслуживания, оснащенная самым современным оборудованием, стала первым таким сервисным центром не только в нашем районе – даже в Кишиневе таких тогда были единицы, — говорит Сорин. – Общий объем инвестиций в наш проект превысил уже 5 млн леев, начальный капитал мы заработали за границей, помогли и родители. С самого начала поставили перед собой цель создать устойчивый бизнес, чтобы жить в своем городе и не ездить больше никуда на заработки. Пока это удается, думаем даже расширяться, открыть салон техобслуживания автомобилей. Берем на работу ребят – выпускников нашего профтехучилища. Зарплата – 7-8 тыс. леев».
Район Леова расположен у границы с Румынией, но до сих пор Прут был непреодолимой преградой на пути в Европу для местных жителей. Через него не было ни одного моста или перехода на территории района. Скоро такой мост должен появиться, открыться пограничный пункт пропуска. Здесь видят в этом определенный символизм – настало время наводить мосты в новую жизнь. Современную и достойную. С опорой на собственные силы и свои истоки, но в партнерстве со всем остальным миром.
Кишинев-Леова-Кишинев
|
Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»: |
|
| Генеральный партнер | Техническая поддержка |
|
|
