Foto Stockbyte/Getty Images
По оценкам различных исследований, до 10% жителей западных стран признают, что испытывают дискомфорт в эту дату, пишет smartpress. Это отражается на поведении: перенос деловых встреч, снижение числа авиаперелётов, осторожность в финансовых решениях.
Разные рынки — разные смыслы
В Италии число 13 исторически воспринимается как удачное. В спортивной лотерее Totocalcio выражение fare tredici означает выиграть главный приз. При этом негативный оттенок имеет число 17, что влияет на нумерацию в гостиницах и транспорте.
В Испании настороженность связана не с пятницей, а со вторником, 13-м (martes 13). Это важно учитывать в планировании маркетинговых активностей: символика даты в разных странах может интерпретироваться по-разному.
В Китае негативная коннотация закреплена за числом 4, а не за 13. Соответственно, западная практика отказа от 13-го этажа или номера в отелях не всегда переносима на азиатские рынки.
В Индии число 13 не имеет устойчивой негативной репутации и в религиозной традиции может восприниматься как символ завершения цикла и перехода.
Почему Запад закрепил негатив?
Исторические и религиозные сюжеты — от Тайной вечери до ареста членов Ордена тамплиеров 13 октября 1307 года — сформировали устойчивый культурный код. В США даже существует термин triskaidekaphobia (боязнь числа 13).
Это сказывается на том, что феномен имеет как бизнес-эффекты, так и определенные маркетинговые подходы.
Некоторые отели и девелоперы в США и Европе пропускают 13-й этаж или номер. Это не требование безопасности, а реакция на ожидания клиентов.
В области транспорта и туризма в отдельные годы фиксируется снижение числа бронирований на пятницу, 13-е.
При этом многие бренды используют дату, как инструмент вовлечения — от «анти-скидок» до тематических кампаний.
На рынках, где число 13 не считается неблагоприятным, подобных колебаний не наблюдается.
Вывод из всего этого простой: пятница, 13-е — пример того, как культурный нарратив влияет на экономическое поведение. Само число нейтрально, но восприятие способно формировать реальные решения: от переноса сделки до изменения покупательской активности.
Для международных компаний это напоминание: символика, нумерация и даже календарные даты могут иметь разный смысл в разных юрисдикциях. Учитывать культурный контекст — не вопрос суеверий, а элемент риск-менеджмента и клиентской стратегии.
