Внешне он суров и не многословен – человек, как это принято говорить, «старой школы». Николай Шипитка был председателем колхоза в селе Шофрынкань, район Единец. «Теперь по утрам на работу из нашего дома выходят пять человек: я сам, супруга и сыновья, — не без гордости говорит мой собеседник, — но трудимся мы в собственном, семейном хозяйстве».
Сельхозпредприятие «VONАŞ SNV» SRL было образовано 1 марта 1999 года как преемник бывшего колхоза, прошедшего процесс реорганизации/приватизации. На старте в нем было около 1,5 тыс. га сельхозугодий, на которых выращивался традиционный для севера Молдовы набор полевых культур: пшеница, ячмень, подсолнечник, соя, сахарная свекла, овощи. Досталась «в наследство» и часть парка техники бывшего колхоза. В основном маломощные тракторы Т40, предназначенные для работ на животноводческой ферме, на току, в саду, для опрыскивания и прочих «легких» технологических операций. Правда, были и два более-менее крепких трактора – пожилые ЮМЗ и МТЗ, «но как бы универсальные тягловые лошадки». Еще были два старых комбайна «Дон» и «Нива»: один добрался до нового хозяйства своим ходом, второй – прибыл на прицепе в нерабочем состоянии. Плюс долги прежнего колхоза по зарплате, перед соцфондом, перед поставщиками ресурсов.
С такой «базой» эффективно запустить хозяйство в меняющихся экономических условиях было не реально. «Времена тогда были очень тяжелые: подсолнечник – 0,4 лея/кг, пшеница – 0,2 лея/кг, — сетует мой собеседник, — через полгода убедил агронома взять на себя 600 га, как отдельное хозяйство». Неожиданный поворот истории, ведь тогда хоть и было время «первоначального дикого дележа», но землю дальновидные люди, все-таки, старались сохранить.
Впрочем, и в «урезанном» формате сельхозпредприятие «VONАŞ SNV» развивалось медленно и трудно. Остро не хватало средств. Как отмечает Николай Шипитко, еще в бытности председателем колхоза у него был опыт взаимодействия с Moldova Agroindbank, на уровне коротких займов на пополнение оборотных средств. «Первый же более-менее крупный кредит на модернизацию нашего нового предприятия мы провалили, не вернули вовремя, — признался руководитель «VONАŞ SNV». – Потом долго не решались обращаться в MAIB за новым кредитом – не было морального права, если подвели. По советам соседей-аграриев попытались из предосторожности «разложить яйца по нескольким корзинам» – открывали счета в других банках. Но получить стабильное финансирование не получалось, в скором времени счета блокировались. В один удачный день я случайно встретил менеджера MAIB, и он убедил вернуться».
Первый «просвет в облаках» появился лишь три года спустя создания предприятия. В 2002 хозяйство купило свой первый новый трактор – ЮМЗ. Радость чуть омрачили бурные споры – а кому из механизаторов дать новую машину в управление. «Я хотел самому опытному, но коллектив настаивал – самому молодому, — делится тем опытом Николай Шипитка. — Я долго возражал, но, в конце-концов, принял мнение большинства. И, наверное, решение было правильным. Необходима надежда тем, у кого еще много сил на то, чтобы идти вперед».
Но старые долги еще долго мешали движению. В 2000 году агрохозяйство заключило меморандум с соцфондом. Постепенно погашало с задолженности, с большим трудом. «В округе из двенадцати хозяйств, включившихся в процесс, условия меморандума, то есть, график погашения долгов смогли выдержать только мы, — отмечает руководитель «VONАŞ SNV». — Но рассчитавшись с долгами, мы почувствовали свою силу. Это был второй большой успех. На его волне мы «накатили» — очень быстро, буквально в 2003-2004 гг. приобрели еще два таких же новеньких ЮМЗ. И вот тогда-то соседи нам начали даже завидовать. Многие из окрестных лидеров так и продолжали выжимать последние «капли пота» из старой техники бывших колхозов. А у нас уже было аж три новых трактора, пусть и «отечественных. Но у нас всегда «гайки были закручены», «ремни – подтянуты». У меня не было выходной белой рубашки под галстук, да и выходных фактически не было тоже. Вся жизнь – работа в поле».
Уверенный «подъем наверх» для «VONАŞ SNV» начался с середины прошлого десятилетия. С попыток самостоятельно подработать собранный урожай полевых культур. С такой продукцией, как пшеница и ячмень, процесс этот был относительно не сложен: убиралось зерно первой группы летом, влажность его зачастую была не высокой, что избавляло от необходимости тратиться на оборудования для дорогостоящей сушки. Даже благодаря хранению в простых складах можно было дождаться хороших цен вне сезона, ближе к весне. «Но потом нас очень заинтересовал производственно-коммерческий потенциал такой культуры, как кукуруза, — рассказывает Николай Шипитка. — Я и прежде, в советский период, настаивал на расширении ее посевов. Но когда, будучи руководителем уже собственного предприятия, я начал наращивать посевные площади под кукурузой, надо мной соседи начали посмеиваться».
Слов нет – многим стандартно мыслящим аграриям такая идея покажется авантюрной с многих точек зрения. Во-первых, наличие в структуре производства нескольких массовых полевых культур первой и второй группы привычно с точки зрения более-менее классического севооборота. Во-вторых, оно обеспечивает аграрию более-менее постоянные денежные поступления. К примеру, собрал сельхозпроизводитель урожай рапса, самой ранней полевой культуры – и сразу продал, получил средства на финансирование других сезонных работ, уборку урожая поздних культур. В-третьих, выращивание кукурузы – не самый простой агротехнологический процесс, в частности, в дождливые сезоны могут возникнуть проблемы в ходе поздней уборки, зерно будет слишком влажным, потребуется его интенсивная сушка. То есть, большие дополнительные затраты. Да и цена на кукурузное зерно в конце маркетингового года может скакнуть не вверх, а вниз. Что может быть очень плохо для экономики хозяйства, не располагающего товарными ресурсами альтернативной, дорожающей продукции.
Однако на любой острый вызов рачительный хозяин найдет адекватный и оптимальный ответ. Сложности агротехнологического плана сначала, на протяжении первых лет деятельности предприятия»VONАŞ SNV», были решены за счет правильного севооборота, затее – путем перехода на влаго- и ресурсосберегающую технологию полосной обработки почвы «стрип-тилл» (которая позволила хозяйству стать узкоспециализированным, но при этом – высокоэффективным). Конечно, ради внедрения новых агротехнологий предприятию понадобилось обновить парк техники: постепенно на кредитные средства были приобретены два мощных трактора и комбайн всемирно известного бренда «John Deer», а также комплект современных прицепных агрегатов. Но и в этом случае MAIB подставил плече агрохозяйству, «набирающему обороты».
Проблема подработки кукурузы, поздней культуры, решалась в два этапа. Сначала собранный урожай хранился на складе по большей части в початках — «до периода лучших цен», сухое зерно отделялось зимой-весной. Потом руководство агрохозяйства решилось на смелый проект – построить собственную сушилку, причем большую часть конструкции не приобрести в готовом виде, а изготовить силами работников предприятия. Увы, на другой вариант формирования послеуборочной инфраструктуры – весьма дорогостоящей – у предприятия тогда не было достаточно ресурсов.
«Тогда над нами опять потешалась вся округа, — вспоминает Николай Шипитка. – Ежедневно к нам приезжали машины с металлом, который разрезался, сваривался в какие-то самодельные конструкции. Дело продвигалось не быстро, но оттягивало на себя все равно много денег, по нашим меркам. Опять требовалась поддержка нашего партнера в банковском секторе. Но, наконец, пусть с конструктивными недостатками, но наша сушка была построена и запущена. И уже в следующем году мы почувствовали финансовую отдачу от нашей затеи».
Вообще, на отсутствие предпринимательского чутья Николай Шипитка не жалуется. По его словам, однажды в период сезонного укрепления цен он яростно и слишком долго торговался с трейдером-закупщиком сельхозпродукции за прибавку в 7-10 банов/кг к сложившейся на тот момент среднерыночной цене на кукурузу. Но, вопреки ожиданию, в какой-то момент цена на это зерно не поднялась, а снизилась. Сделка не состоялась, что работники семейного предприятия отнесли в разряд упущений его руководителя. Зерно пролежало на складе почти год. Но в следующем маркетинговом сезоне цена на кукурузу резко поднялась, продукция была продана в среднем на 1 лей/кг дороже, чем в предыдущем году.
Видимо, этот случай вкупе с прочими аргументами подвиг руководство «VONАŞ SNV» при кредитной поддержке MAIB приступить к реализации проекта строительства крупного элеваторного комплекса. В проекте участвует компания-проектировщик из Украины, монтажное предприятие из Молдовы, поставщик оборудования из Испании. К настоящему времени уже построен цех приемки зерна и емкости для его хранения на 2 тыс. тонн. Как считает Николай Шипитка, завершен самый сложный и дорогостоящий этап проекта, который занимает примерно 30% его содержания. Остальное – наращивание мощностей по хранению продукции до 17 тыс. тонн в сезон.
«Конечно, каждый должен заниматься своим делом, причем сосредоточенно и хорошо, — считает Николай Шипитка. – Наше дело – производить зерно, помногу, но бережно относясь к земле. Безусловно, даже фантастических урожаев кукурузы с наших 740 гектаров будет недостаточно, чтобы заполнить наш элеватор на всю проектную мощность. С учетом этого, кому-то, как это было и раньше, покажется наш элеватор слишком большим, наша идея — чрезмерной. Но я привык все планировать и делать с «запасом прочности», с резервом на перспективу. Ведь если возникнет хорошая возможность прикупить недорого несколько тысяч тонн зерна, заложить на хранение, а потом выгодно продать – почему бы не сделать это. В конечном счете – это и есть агробизнес».
 |
Партнер проекта — коммерческий банк «Moldova Agroindbank» S.A. Банк и клиент: развиваемся вместе! |
