В последнее время акционерные общества при возможности меняют организационную форму. Этим воспользовалось и АО «Vinăria din Vale», которое было реорганизовано в общество с ограниченной ответственностью. С января 2021 г. компания стала ООО (SRL). Это уже не первое преобразование компании, т.к. до 2013 г. АО называлось «Vinăria din Vale & Co».
В настоящее время 99,8% в уставном капитале ООО «Vinăria din Vale» принадлежит ООО «Ceteronis-St», остальные 0,2% распределены между физическими лицами. К счастью, их только 41 человек. Многие акционерные общества не могут пойти по этому пути из-за огромного числа акционеров – физлиц, которых невозможно найти, чтобы выкупить их долю. Генеральный директор ООО «Vinăria din Vale» Владимир Давидеску объяснил реорганизацию тем, что так удобнее и проще вести бизнес (меньше отчетов сдавать). Это предприятие является одним из крупнейших в отрасли и одним из заслуженных — в 2014 г. оно было награждено Гран-при за особые заслуги в области виноградарства и виноделия.
В относительно благополучном 2019 г. (до пандемии) оно получило доход в сумме 226,45 млн леев и 22,36 млн леев чистой прибыли. За 2020-й кризисный год показатели будут скромнее. Хотя отчет еще не готов, но, тем не менее, ожидается небольшая прибыль. «Однако фактически это – результат работы в 2019 г., потому что мы продавали вина, в основном, урожая 2019 г. А плоды 2020 г. будем пожинать в 2021 г. Я думаю, что они будут нерадостными», — отметил собеседник.
| В сезон предприятие переработало 12,5 тыс. т винограда. |
В сезон предприятие переработало 12,5 тыс. т винограда, по сравнению с 15-17 тыс. т в предыдущие годы, потому что в Молдове не хватало винограда. Из общего количества на собственных виноградниках выращено 4,9 тыс. т. Общая площадь плантаций составляет 700 га (все плодоносят). Себестоимость сырья очень высокая из-за того, что мало урожая, а затраты были как обычно.
В прошлом году из-за ограничений, связанных с пандемией, объем продаж сократился на 17-18% в натуральном выражении и примерно на столько же в стоимостном (хотя бы цены не пришлось снижать). Большая часть вин продается наливом. Основные рынки – Белоруссия и Канада. Несмотря на сложности, в ответ на рост спроса на мировом рынке на игристые вина в 2020 г. предприятие запустило производство игристых вин акратофорным способом – белый брют и розовое полусухое. Вторичное брожение было произведено на другом предприятии. А в этом году начали обустраивать собственный цех вторичного брожения, к сезону виноделия он будет введен в эксплуатацию. Его мощность будет рассчитана на производство 300 тыс. бутылок в год.
Кроме того, инвестиции будут сделаны в восстановление виноградников, которые пострадали от засухи. На некоторых кустах нужно заново поднять штамбы, т.к. они высохли. В зависимости от финансовой ситуации в компании, может быть, будут реализованы планы по посадке новых виноградников. Ранее были намерения заложить плантации Саперави на 14 га, а в следующем году – Шардоне для производства игристых вин, т.к. первый опыт вдохновил на продолжение развития этого направления.
«На этот год в почве есть достаточная влага, но на закладку будущего урожая повлиял маленький прирост лозы в прошлом, очень засушливом году, — говорит Владимир Давидеску. — При сухой обрезке виноградников практически нечего оставлять для урожая, т.к. очень маленькое число глазков на кустах. Наш виноградник отдал все, что мог. Для роста лоз он взял питательные вещества и остатки влаги из штамба, поэтому прирост был очень маленьким – по 15-20 см. К тому же лозы очень тонкие, мы обрезаем на один, максимум – на два глазка, поскольку необходимо создать основу для роста в следующем году. Иначе, если оставить такую тоненькую лозу, то она не сможет выдержать урожай и не даст развития для следующего года. Поэтому в 2021 г. не будет большого урожая».
