В структуре экономики района Унгень сельскохозяйственное и промышленное направления (переработка) традиционно занимали две крепкие позиции. Район славился своими коврами, керамикой, винами и консервами. Этому способствовали природно-климатические условия, состав почв и рельеф местности. Плюс близость к западной границе и железнодорожному узлу. В советское время здеcь была перевалочная база, и это давало большие преференции району.
За последние годы влияние этих основных факторов развития ослабло. Железная дорога используется мало, особенно с учетом пандемии. Масштабные политические, технологические и климатические изменения сместили акценты в экономике района. Процессы, как во всей республике, здесь идут глубинные. Автоматизация агробизнеса и засухи последних лет меняют его лицо. А близость к границе способствует, с одной стороны, оттоку жителей района на запад, с другой, — притоку в район инвестиций и созданию предприятий с иностранным капиталом. Не случайно район Унгень закрепил за собой позицию одного из наиболее бурно развивающихся.
|
Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»: |
||
| Генеральный партнер | Региональный партнер | Техническая поддержка |
 |
 |
 |
Приоритетом для властей сегодня остаются инвестиции. В Унгень стараются вернуть из-за границы жителей и задержать молодежь. «Близость к границе дает нам и плюсы, и минусы, — отмечает Геннадий Митрюк, председатель районного совета Унгень. — Минус в том, что рядом Яссы, и людям выгоднее работать там, но это и плюс – они получают работу и заработную плату, которую тратят дома. И важно то, что не уезжают туда жить. Наша ментальность держит их здесь. В этом смысле и пандемия помогла нам, транспортники констатируют приток работников. И такая тенденция наблюдается во всех отраслях».
 |
| Геннадий Митрюк |
Возвращению домой способствует и СЭЗ Ungeni-Business. Власти надеются, что в октябре в селе Пырлица откроет предприятие новый резидент зоны. В советское время там была нефтебаза, где хранили топливо. Инвесторы намереваются завозить туда нефть и перерабатывать ее.
Неизбежно разговор переключается на кризис в сельском хозяйстве. «В этом году проблемы были в основном у тех, кто начинает работать, вложился в кредиты и хочет развиваться, у остальных была подушка безопасности, — говорит председатель района. – Без ответственного подхода к развитию отрасли таких кризисов не избежать, и те лидеры, которые получают прибыль, должны быть готовы отвечать и за климатические сюрпризы, при этом показывая реальные доходы и внося соответствующие выплаты в госказну. Тогда мы можем говорить о развитии. Нынешняя засуха еще раз показала, что необходимо соблюдать законы земледелия. Некоторые лидеры нарушают их, несколько лет подряд сажая одну и ту же культуру, в результате земля не дает ожидаемых урожаев. В Германии, например, есть земельная полиция, которая замеряет почву. И если она истощена, то производителя санкционируют. У нас нет законодательных возможностей повлиять на них».
Раньше в кризис потери пострадавшего направления перекрывались другим, и ущерб был не столь заметен. Сейчас выращивают то, что идет хорошо на рынке, — пшеницу, кукурузу, подсолнечник, рапс. Но даже несмотря на это, объемы производства зерновых пока не могут сравниться с теми, что были прежде. Хозяйств, в которых бы сохранились все направления сельхозпроизводства, в районе практически не осталось.
Так как выращивать свиней и крупный рогатый скот сложнее, эти направления развиты слабее прежнего. Ореховодство, как во всей республике, переживало бум до тех пор, пока его не монополизировали. Садоводство требует инвестиций, а климатические изменения не способствуют его большему развитию. «Мы можем создать для этого условия – рядом река, но так как оросительные системы не работают, ситуацию будет сложно сдвинуть с места, пока эта проблема не будет решена законодательно», — объясняет Геннадий Митрюк.
 |
|
| Михаил Диакону |
Возвращаясь к разговору о развитии района, он констатирует: с газом и электричеством проблем нет, значительно усовершенствована система уличного освещения не только в городе, но и в селах. Заканчивается строительство дороги Унгень — Четерень — Алексеевка. И подчеркивает, что самая горячая проблема сегодня – доступ к питьевой воде. Система центрального водоснабжения в районе развита неплохо, но нуждается в доработке.
«Городскую очистную станцию мы расширим таким образом, чтобы она питала весь район. Совместно с примэрией Унгень совет принял решение создать на базе двух предприятий Apa-canal единое и подключить к городской трубе села. Это сократит затраты и улучшит качество воды. С канализацией все сложнее, это более дорогой процесс. В городе к ней подключены около 65% домов. Мы считаем, что соединять эти сети не нужно, необходимо обеспечить людей, в первую очередь, водой».
Решать проблемы помогают профессионализм и отсутствие в совете политических пристрастий, который работает со всеми, кто может быть полезен району. Так как он расположен на границе с западом, налажены прочные связи со странами ЕС. Подготовлены и визиты в Россию — Курск и Воронеж, но пандемия не позволила их осуществить, есть планы по укреплению контактов с соседними Украиной и Румынией.
«В перспективе в районе планируют перерабатывать больше сельхозпродукции, — рассказывает вице-председатель района Михаил Диакону. — Он был выбран для участия в четырехлетней европейской программе EU for Ungeni. Акцент будет поставлен на переработке сырья и производстве из него продукции с высокой добавленной стоимостью. В этом контексте усиливается роль СЭЗ Ungeni – Business».
Дежавю в СЭЗ Ungeni – Business
Это не случайно, так как именно свободная зона потянула за собой экономику района, и его бурное на фоне остальных регионов развитие вряд ли было возможно без этого «мотора». Визиткой района с 1980 года считают фабрику Covoare Ungeni, которая продолжает успешно работать. Но сегодня с этим титулом ассоциируется и компания Lear Corporation Ungheni, входящая в структуру автогиганта — самое крупное в Молдове иностранное предприятие, где шьют чехлы для сидений и другие компоненты для автомобилей.
 |
| Наталья Епураш |
Создана СЭЗ на территории бывшей промышленной зоны в 2002 году, первые предприятия в ней заработали с мая 2003 года. На данный момент зарегистрированы 42 резидента. Около 55% — местные компании, остальные 45% — с иностранным капиталом. Значительная часть продукции СЭЗ ориентирована на экспорт. В настоящий момент в зоне работают 3 тыс. человек. Согласно результатам прошлого года, СЭЗ Унгень вышла на второе место после СЭЗ Бэлць.
В ней представлена самая большая гамма продукции, если сравнивать с остальными семью зонами, действующими в республике. Здесь производят ортопедическую обувь, шерстяные и синтетические нити, ковры, лаки и краски для автомобилей, мебель и др. Своеобразным образцом продукции зоны служит ее административный офис, в котором установлена мебель из массива, произведенная здесь, а стены и пол выстланы коврами и мозаикой с логотипом СЭЗ.
«Сейчас с подачи Агентства инвестиций мы ведем переговоры с компанией из Санкт-Петербурга, которая до конца этого месяца станет нашим новым резидентом, — рассказывает администратор СЭЗ Ungeni — Business Наталья Епураш. — Они будут заниматься производством пенопласта, который используют для термоизоляции и гидроизоляции зданий и различных индустриальных конструкций. В нем планируют задействовать 200 работников. В новинку то, что это будут мужчины, так как у нас работают в основном женщины».
Компания уже запустила 12 фабрик – 10 в России, а также в Узбекистане и Таджикистане. «Они продемонстрировали, что кризис не останавливает серьезных инвесторов, — продолжает она. — Точно так же поступили в 2008-2009 гг. Lear Corporation, открыв здесь производство в разгар кризиса. Дежавю».
С апреля большая часть предприятий приостановили деятельность полностью или частично, работали только 10 из 20 производителей. В середине мая постепенно возобновили ее. Объем продаж упал примерно на 45%, но в период простоя многие инвестировали в оборудование и производственное строительство. Именно в этот момент капитальные вложения в зоне увеличились на 5 млн $. В этом году запланировано ее расширение – создание субзоны в селе Пырлица. Двое действующих резидентов из Бельгии и Франции также намерены расширяться.
Производство в районе не ограничивается рамками зоны. В селе Мэкэрешть с 2005 года работает швейный цех компании Svibmagtex SRL по производству детской одежды под брэндом Magvi. У компании уже шесть торговых точек в Кишиневе. Семейное производство было создано в недостроенном здании бывшего правления колхоза.
 |
|
| Мария Ангелуш |
«Раньше я была начальником маркетингового отдела на фабрике «Стяуа рошие», поэтому знала, как развивать такой бизнес, — рассказывает директор Мария Ангелуш. — Сестра в это время работала в Италии, помогла с покупкой помещения для производства. Это были фундамент и несколько рядов кладки. Мы его достроили и с 2006 начали работать. Начинали с комплектов для новорожденных, но из-за перепроизводства постепенно перешли на одежду для детей более старшего возраста».
Ежегодно производство росло, доходы инвесторов тоже, хотя оплачивать соцпакет на 30 человек и аренду было нелегко. Экспортом компания пока не занимается, но начала работать и оптом. Планирует возить белье в Румынию, в Бухаресте была создана компания, которая будет заниматься реализацией, но пока эти планы ждут своего часа. С двумя местными фирмами начала шить постельное белье для экспорта, но пока тоже остановилась.
На время пандемии производители перепрофилировались и не закрывали производство — шили защитные маски для района. Часть их предоставили жителям безвозмездно. С 1 августа они продолжили шить детскую одежду, пришли в себя.
«Сейчас продажи упали, люди меньше покупают, так как ждут конца кризиса. Но сложнее всего оказалось выплачивать аренду,- рассказывает она. – Арендодатели чаще всего дают скидку в 15%, если ты рассчитаешься с долгами. Этого мало. Самыми понимающими оказались собственники торгового центра «Союз», которые предоставили скидку в 50%. И «Zorile», где один этаж отдан местным производителям».
Усилия властей по привлечению молодежи в жизнь района определенно дают плоды. Ион Поя, собственник компании Unlogo в предпринимательстве с 2009 года. Вернувшись из Ирландии, он решил инвестировать в массажные салоны, которые и сейчас работают в столице, но через два года решил продать бизнес. Параллельно он пробовал себя в рекламе, у него был опыт работы в столичном рекламном агентстве после окончания вуза. Этот бизнес пришелся ему по душе. Нанял в Унгенах четверо человек, зарегистрировал брэнд Logos ART.
 |
| Ион Поя |
Спрос на рекламную и сувенирную продукцию компании в Унгень не иссякает. Все трофеи для победителей районного конкурса «Лучший предприниматель года» изготовлены его мастерами. Рекламой Unlogo занимается как внутренней, так и внешней – полгода назад компания открыла филиал в Яссах. Предлагает персонализированные подарки и сувениры с надписями — кружки, майки, кепки и т.д., а также печатные услуги на любых поверхностях. В прошлом году приз победителя конкурса был выточен из камня, а раньше — из дерева, хрусталя.
В Унгень компания уже покрыла спрос своими услугами. «Чтобы выйти на другой уровень, нужно переехать в Яссы или Кишинев, но я люблю свой город, где счастлив и вовлечен в общественную жизнь, и не хочу жить в другом месте, даже за счет большей успешности, — объясняет Ион. – Мы запускаем здесь стартап в другой сфере, но пока рано говорить о каких-либо подробностях, кроме того, что это проект европейского масштаба, и сейчас разрабатываются концепция и рынки сбыта».
В последнее время молодой человек увлекся политикой и на последних местных выборах прошел в районный совет как независимый кандидат. Параллельно вовлекает молодежь в социальные инициативы, третий год подряд участвует в организации соревнований по конному спорту. В Унгень планировали провести чемпионат стран Центральной Европы по мотокроссу, но он не состоялся из-за карантина. Договорились с руководством федерации в мае следующего года провести здесь чемпионат среди юниоров.
Ион Поя — один из создателей и председатель районного филиала международной организации молодых предпринимателей JCI Moldova, история которой насчитывает более ста лет. С 2013 года районное подразделение Унгень получило в ней право голоса. Молодые люди в этом году дважды становились победителями конкурсов в рамках этой престижной организации.
Новые модели агробизнеса
Еще один молодой человек, Руслан Ляху, администрирует компанию Modelfarm SRL с 2016. Она сотрудничает с инвесторами из Швейцарии, которые вложили средства в ее создание. «Впервые они посетили «северную столицу» района — Скулень — в 2012 году и решили создать здесь молочную ферму, — рассказывает он. — Предложили мне руководить процессом. Четыре года назад мы взяли кредит в Швейцарии на строительство помещения, так как начинали производство с нуля. Почти все оборудование также привезли оттуда, частично приобретали новые трактора и другую технику на месте».
В октябре 2019 года на ферме появились первые коровы. Сейчас их 50, 22 из которых уже дают молоко. Хозяйство обслуживают всего четверо человек. В том и состоит идея – создать автоматизированное молочное производство с минимальным количеством работников. Как в Швейцарии, где на ферме на 40 голов крупного рогатого скота и 150 свиней на постоянной основе работают лишь отец с сыном, чтобы не нести расходы, неподъемные для малого производителя. Лишь при необходимости привлекаются и другие работники.
«Наша цель — не просто создать производство, но место для тренингов, где продвигать отрасль и обучать молодых специалистов, — продолжает Руслан Ляху. — С момента работы фермы здесь уже стажировались четверо студентов. Мои швейцарские коллеги – фермеры в нескольких поколениях, хотят создавать здесь небольшие фермы семейного типа по швейцарскому образцу».
Modelfarm SRL заключила контракт с Lapmol SRL (брэнд Casuta mea), но в перспективе, через год-два, сама планирует заняться переработкой молока – производить сыры, йогурты, творожные кремы. В компании уже сделали пробу – произвели образец крема типа Filadelfia.
 |
|
| Никанор Бузовой |
Не отстает от молодежи и старшее поколение, которое добавляет в эти новации свои опыт и знания. Никанор Бузовой — директор хозяйства в селе Пырлица с прошлого столетия. Нынешнее зарегистрировано в 2000 году. Это SRL Agrosfera, созданное в результате приватизации бывшего колхоза, которым он же и руководил. «В первое время нам было нелегко справляться с приобретенными вместе с активами долгами, тем более, что кредиты мы не брали, развивались за счет собственных средств, — говорит он. — Но используя новые технологии и идеи, нам удалось достичь определенного достатка».
В хозяйстве оптимизировали структуру производства, от винограда, фруктов, табака, свеклы отказались. Пробовали выращивать клубнику, но тоже пришлось отказаться — не хватает работников. Сегодня выращивают кукурузу, озимую пшеницу, подсолнечник, рапс, начали сажать сорго. Если распределить продукцию на всех работников, то получается, что на каждого из них приходится доля в 27-28 тыс. евро. По республике средний показатель – 10 тыс. евро. Поля обслуживают 8-10 комбайнеров, средняя заработная плата которых в сезон свыше 20 тыс леев.
В основном производители работают на экспорт, везут зерно в Турцию, Румынию, Болгарию, Польшу. Но здесь встает проблема – сбыт. «Я видел, как этим занимаются профильные министерства в других странах, надеюсь, что и наше наладит систему продаж, — говорит Бузовой. — Мы хотели использовать железнодорожный ресурс – создать здесь платформу, на которой загружать зерно и отправлять в ЕС. Если это дорого для государства, Национальная ассоциация производителей зерновых (Бузовой — ее председатель), готова сделать это на свои средства. Нам предлагают взять участок дороги в аренду, но она высокая, и платить ее постоянно невыгодно».
В хозяйстве с 1993 года работала консервная фабрика. Последние три года она простаивает. Из-за засухи появились проблемы с сырьем, невозможно выращивать зеленый горошек, другие овощи, которые нуждаются в поливе. Руководство планирует в следующем году посадить сливовый сад на 40-50 га, он требует меньше воды, чтобы вновь запустить фабрику, варить компоты, сок и повидло, сушить ее. Если будет решена проблема с орошением, можно будет возобновить и выращивание овощей, производить соления.
Планируют в хозяйстве наладить и переработку зерна в муку, крупы, построить комбикормовый завод. Раньше оно производило корма для всего района, еще осталось здание. Но на данный момент 80 человек практически простаивают. «Потери от засухи мы понесли серьезные, если из 25 млн леев вложенных получится выручить 10 млн леев, будет хорошо, — сокрушается он. — Надеемся на подсолнечник». Тем не менее хозяйство помогает музею в селе, а сейчас еще и районной больнице. И намерено пробовать себя в сельском туризме, создает агропансион. Уже заканчивается строительство винодельни и крамы на базе бывшего лагеря отдыха на берегу озера.
 |
| Людмила Урсатиев |
В развитие туризма, который в районе считают приоритетом, власти вписывают природный заповедник «Plaiul Fagului» в селе Рэдений векь. В его экосистеме 27 видов животных и растений, включенных в Красную книгу Молдовы. А также памятники — собор Александра Невского работы Александра Бернардацци, железнодорожный мост через Прут, построенный Густавом Эйфелем, обелиск Григория Потемкина, отреставрированный с помощью посольства России.
Район — активный участник туристических проектов ЕС. С 2015 года работает с Польшей. «Мы выбрали микрозоны, вокруг которых можно развивать туризм, — рассказывает Людмила Урсатиев, начальник управления экономики и реформ. — В заповеднике построили террасу со сценой на 70 мест, отреставрировали охотничий дом Бодюла, где сейчас размещается центр экологической информации, создали две тропы – лесную, до буковой рощи, и медовую. В рамках проекта был построен демонстрационный пункт пчеловодства, с пасекой и линией по сортировке и розливу меда. С начала работы с польскими партнерами из Фона Пущи Роминтской приток туристов здесь вырос в четыре раза».
Инфраструктуру вокруг «Plaiul Fagului» планируется усовершенствовать за счет средств регионального фонда. Район подал документы на строительство дороги к нему. «Мы намерены развивать и другие территории, — продолжает она. — В 2016 году подписали соглашение с Национальной ассоциацией сельского и культурного туризма. Во многих селах есть желающие открыть сельские дома, которые смогут работать по патенту».
Сейчас отрасль переживает сложное время, но не замерла. Пандемия дала импульс внутреннему туризму. В чем мы убедились воочию, побывав в туркомплексе «La Crama» у села Манойлешть, расположенном на окраине леса близ Унгень. В момент нашего посещения в пятницу здесь обедали два семейства.
Комплекс обустроен в национальном стиле со множеством живописных уголков отдыха. Начинался он с небольшого винного погреба для дегустаций, переросшего позже в винодельню. Затем были пристроены ресторан с открытой террасой и шатром для торжеств и комфортабельная мини-гостиница на 4 номера. Все продукты и виноград для вина выращивают здесь же.
Это семейный бизнес предпринимателя Виктора Сакулцану. Вход в комплекс выстлан розами, которые высажены в форме карты Молдовы, отдельно выделен район Унгень.
Несколько лет подряд районные власти выбирают это место для проведения конкурса «Лучший бизнесмен года». На следующей неделе здесь с соблюдением всех мер предосторожности будет проведена очередная церемония этого важного для района праздника. Жизнь продолжается.
|
Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»: |
||
| Генеральный партнер | Региональный партнер | Техническая поддержка |
|
|
|
