В 30-летней истории молдавской приватизации было много взлетов и падений: экономику накрывали три большие приватизационные волны, изменившие статус свыше 2 тыс. крупных и средних предприятий. Среди них были особенно любопытные примеры, в т. ч. и с участием международного капитала, который превратил проблемную госсобственность в стратегические объекты с солидным потенциалом. В сегодняшнем обзоре «ЛП» речь пойдет именно о таких предприятиях, ставших якорными в своих сегментах экономики.

Один из показательных - бывший цементный завод в Резине. Это был особенный объект: в советское время проект Резинского цементного завода занял первое место на московской выставке ВДНХ. Грандиозное строительство велось около десяти лет, и 1985 году предприятие выпустило свою первую продукцию. Производительность завода-гиганта составляла 2,7 млн тонн цемента в год, а общая территория превышала – 213 га.

В 1991 году, в виду резкого сокращения рынка сбыта, завод стал стремительно снижать объемы: его мощности использовались лишь на 12%. Спустя три года предприятие было реорганизовано в АО «Ciment» с мажоритарной долей государства. Собственник полностью отказался от инвестиций, в результате АО «Ciment» вошел в кризис, накопив долгов на 40 млн леев. С таким «приданым» его включили в программу приватизации, и в 1999 году контрольный пакет акций был выкуплен французской компанией «Lafarge».

Период восстановления завода длился пять лет, в течении которых «Lafarge» инвестировал $17,7 млн. Всего же новый собственник вложил в свое предприятие порядка 40 млн евро.

Французскому инвестору удалось расширить ассортимент, ввести в эксплуатацию автоматическую станцию загрузки цемента навалом и установить современное оборудование для упаковки и укладки цемента. Также на производстве были установлены новые фильтры, снижающие уровень вредных выбросов. Завод стал неким образцом процветающего регионального бизнеса: в 2022 году доход от продаж «Lafarge Ciment Moldova» составил 915 млн леев, а чистая прибыль - 121 млн.

Другой пример — кишиневский табачный комбинат «Tutun-CTC», основанный в 1924 году. Это имущество власти активно пытались пристроить с конца 1990-х. Такой объект изначально продавался с условием сохранения своего профиля, поэтому он мог заинтересовать лишь представителей табачного бизнеса. В 1996 году к нему присматривалась компания «British American Tobacco» (BAT), но не купила, разместив производство в Украине. С 2002 года «Tutun CTC» выставляли на продажу трижды, но из-за завышенной цены и обветшавшего хозяйства никто из инвесторов им не заинтересовался.

В 2019 году контрольный пакет акций (90,81%) приобрела компания с французскими корнями «Le Bridge Corporation Limited». На тот момент актив считался довольно сложным: работа табачной фабрики была практически парализована, а ее рыночная доля снизилась с 44% до 4,5%.

Новый владелец начал с кардинальной трансформации предприятия. Производственная часть цехов на комбинате не обновлялась с 1960-х гг., поэтому первые инвестиции пошли на модернизацию производственных мощностей. За прошедшие годы в фабрику были направлены многомиллионные вложения, в результате, она вернула себе статус заметного рыночного игрока.

Летом 2023 года «Tutun-CTC» подписал контракт с «Philip Morris International» о размещении производства брендов из портфеля PMI. Первоначальные инвестиции «Philip Morris» в кишиневский комбинат составили примерно в $3 млн, что включает установку дополнительного оборудования, в т. ч. системы отслеживания табачных изделий «Track and Trace», а также обучение персонала.

Как отметила директор «Philip Morris Moldova» Елена Науменко, при выборе местного партнера учитывались технические возможности компании по производству продукции в соответствии с требованиями PMI, а также ее репутация. У кишиневского табачного комбината - прочное и стабильное реноме, а ее продукция не фигурирует в незаконной торговле, в т. ч. на внешних рынках. Данное предприятие готово к работе с мировыми корпорациями: оно располагает высокопроизводительным оборудованием и квалифицированным персоналом, соответствующим международным стандартам. Соглашение рассматривается как взаимовыгодная и должно оказать положительное влияние на развитие местной бизнес-среды.

Производство продукции PMI на мощностях кишиневского табачного комбината началось в декабре 2023 года. Сейчас выпускается сигаретная марка «Bond Street», постепенно планируется производство «Chesterfield» и «L&M».

Вторую жизнь получила и кишиневская обувная фабрика «Zorile». Это легендарное предприятие открылось в послевоенном 1945 году на базе небольшой мастерской, и через пять лет достигло проектной мощности в 1,2 млн пар обуви в год. В 1960-х гг. был построен новый трехэтажный корпус, а участок фабрики расширился до 2,3 га. В 1982 году предприятие было переоснащено, что позволило наладить первый выпуск модельной обуви. Общий объем производства впервые достиг 8 млн пар.

В начале 1990-х «Zorile» теряет рынок сбыта бывшего СССР. Временный выход был найден в выполнении заказов на давальческом сырье, в частности с несколькими иностранными предприятиями (Rieker, FlyFlot, Cortina, Gamp) на условиях LOHN. Мощность выросла до 1,6 млн пар обуви в год, при этом 95% уходило на экспорт. По сути, на кишиневской фабрике использовалась только рабсила: о рынке сбыта собственной продукции речь не шла.

Поворотным в судьбе этого производителя стал кризисный 2008 год, когда контрольный пакет (60,3%) государственных акций «Zorile» выкупил американский инвестиционный фонд «Done Investment Limited» (подразделение группы NCH). Уже через год была запущена программа нового развития предприятия, осуществлен рестайлинг обувного бренда «Zorile», открыты первые 25 магазинов по всей стране, а в Румынии появилась дочерняя торговая компания. В одном из фабричных помещений американский инвестор запустил обувной центр «Zorile», площадью в 7,2 тыс. кв м. В 2017 году на базе производственных корпусов был построен крупнейший торговый центр столицы - «Zity Mall».

В результате этих преобразований доход от продаж «Zorile» за последние несколько лет не опускается ниже 73 млн леев. В 2022 году он составил 82,5 млн леев, а чистая прибыль — 16,6 млн леев. И это — без доходов от прочей инфраструктуры, превышающей 20 тыс. кв. метров.

Красивая история у фабрики «Viorica-Cosmetic». Она была открыта весной 1989 года — после того, как на французском предприятии «Christian Dior» с официальным визитом побывал Иван Бодюл, первый секретарь ЦК КП Молдавской ССР. Для разработки первого парфюмерно-косметического проекта были привлечены международные эксперты, а в качестве модели для нового предприятия была взята та самая фабрика «Christian Dior».

Но предприятие не успело развернуться: в 1991 году его постигла участь большинства молдавских промышленных гигантов, оставшихся без экспорта и внутренних продаж. «Viorica» держалась на честном слове, постоянно генерируя долги.

К этой фабрике у нового независимого государства никогда не было стратегического интереса. В 1998 году был принят индивидуальный план приватизации «Viorica-Cosmetic», который так и не был реализован, а в 2007 году его и вовсе отменили. Лишь летом 2012 года властям удалось пристроить пакет из почти 96% акций за 51 млн леев.

Покупатель — группа компаний «Daac Hermes». Новый собственник объявил об инвестиционном плане в 15 млн евро и уже вложил более 8 млн из них. Это позволило модернизировать и расширить линейку продукции, приобрести новое оборудование из Германии и Испании, увеличить отдел исследований и разработок, а также реконструировать производственные лаборатории. Отдельных инвестиций потребовал запуск собственной экологической плантации «Vio Park». Данный проект был специально разработан при поддержке эксперта в области пермакультуры, австрийского ученого Сеппа Хольцера.

Сейчас у предприятия — многомиллионные обороты. В 2022 году доход от продаж «Viorica-Cosmetic» составил 97 млн леев. Фабрика активно сотрудничает с лабораториями Германии, Швейцарии, Испании и Словении, увеличив продуктовый портфель до 400 наименований. Продукция экспортируется более чем в 10 стран, включая Прибалтику, Швейцарию, Канаду, Сенегал и Тайвань. В Молдове предприятию принадлежит фирменная сеть из 35 магазинов, в Румынии она открыла 11 точек продаж.

Флагман советской торговли — центральный универмаг «Unic» - выставлялся на продажу дважды. Этот актив, где доля госсобственности чуть превышала 85%, никогда не был убыточным, но и внятной прибыли не давал. К примеру, в хлебном для торговли 2008 году ЦУМ получил доход от сдачи в аренду 27 тыс. кв. м торговых площадей всего 13 млн леев (для сравнения: у «Gemeni» он был на уровне 40 млн леев). При этом чистая прибыль составила скромные 3,6 млн. леев, из которых государство получило свою долю в 1 млн. леев.

ЦУМ прослыл «чемоданом без ручки» и в 2009 году был выставлен на продажу по завышенной цене в 307 млн леев. Покупателей не нашлось, и в 2016-м цена за этот объект снизилась до 250 млн леев. В итоге, акции государства были выкуплены компанией «Rogob», которая развернула свою инвестиционную программу.

Модернизация объекта была проведена в соответствии с концепцией, разработанной немецкой компанией «Chapman and Taylor». В результате «перезагрузки» в нем разместились торговые точки более 300 арендаторов, занявших пять этажей.

За прошедшие восемь лет новый владелец вложил в инфраструктуру объекта около 180 млн леев. По словам управляющего «Unic» Леонида Сидорова, на следующем этапе дополнительные инвестиции превысят 250 млн леев. Часть из них будут направлены в строительство подземной парковки, что позволит увеличить количество парковочных мест до 610.

Инвестиционная политика себя оправдала, и «Unic» обеспечил ощутимую отдачу. В 2022 году его выручка стала рекордной, составив 111 млн леев, а чистая прибыль впервые достигла 85 млн леев.