
На этой неделе в Кишиневе состоялась первая Международная конференция в рамках проекта «Инновационные культурные политики для Молдовы». Организаторы - Центр культурных политик и Институт юридических, политических и социологических исследований - стремились предложить исполнительной власти меры для улучшения ситуации в культуре.
С этой целью были приглашены зарубежные эксперты, которые поделились опытом. Общий вывод таков: культура может стать флагманом всех экономических, социальных и политических процессов. Для этого нужно ввести новый критерий успешности культурной политики: положительные изменения, преобразование среды, в которой живет человек.
В первой части форума молдавские участники обсудили положение дел. Специалист по вопросам культуры, молодежи и спорта примэрии Калараша Аурика Амарией считает главной проблемой в молдавской культуре отсутствие нужного человека в нужном месте в нужное время. Ведь успех любого проекта в первую очередь зависит от личности, которая его возглавляет, и слаженной работы команды. Вторая составляющая успеха - финансы. Но если человека на должность выдвигает политическая партия, это, как показывает практика, ни к чему хорошему не приводит.
Сейчас энтузиастов своего дела крайне мало, и Аурика Амарией — одна из них. В своей культурной политике прошлого года она сделалa акцент на проведении массовых мероприятий для городских жителей всех возрастов. Например, организовала состязание поэтов и чтецов, с приглашением в жюри известных молдавских писателей Юлиана Филипа и Аурелиана Силвестру. И конкурс рисунков «Калараш - город молодежи». Из рисунков и стихотворений, победивших в конкурсе, примэрия выпустила для детей календари: в 2019 — сборник стихотворений, в 2020 будут рисунки.
В нынешнем году Аурика Амарией решила организовать проекты преимущественно для молодежи. Среди наиболее значимых — конкурс на лучшие слоганы и идеи для панелей социальной рекламы на различные темы: «Традиции»; «Страна»; «Семья»; «Чистота и порядок»; «Образование и здравый смысл». Планируется также «Олимпийский день», «День семьи». Еще - соревнование для учеников всех образовательных учреждений города «Шах и мат в парке». Конкурс рисунков «В моей семье скажем спорту «Да!»… Кстати, в августе в Калараше откроется единственный в Молдове городской амфитеатр.
Действует в городе и дом культуры. Но он не подчиняется примэрии, а находится в ведении горсовета. И примэрия, для того, чтобы провести мероприятие, должна заплатить совету почасовую аренду 2 000 леев в час. Ну не парадокс ли? Чтобы не сказать хуже...
Еще одна из проблем - недостаточное финансирование как учреждений культуры, так и сотрудников, что снижает моральный и материальный интерес государственных служащих. «Считаю очень несправедливым то, что я получаю одинаковую заработную плату и за десять проектов в год, и за 25, - констатирует специалист примэрии. - Вообще на моей должности должны работать как минимум три человека, по каждому направлению — культуре, молодежи, спорту, и действовать сообща. Тогда успех гарантирован».
В этом году на все проекты выделено 400 000 леев. Аурика Амарией считает, что этого недостаточно. Кроме того, министерство образования, культуры и исследований отдельно проводит конкурсы проектов, полностью или частично финансирует победителей. Пару лет назад Аурика работала в отделе культуры и выиграла грант на 30 000 леев. Но закавыка в том, что деньги сразу не выдают: человек должен организовать мероприятие за свой счет, или найти спонсора, после чего принести чеки в министерство, и только потом ему вернут деньги. О какой в таком случае культурной политике государства может идти речь?..
«В эпоху глобализации, когда происходит импорт сомнительных ценностей, чуждых нашей культуре и духовности, самое главное - сохранение своей идентичности, традиций, наследия, оставленного предками, - убеждена специалист. - Иначе при нынешней политике руководства страны мы лет через пятьдесят просто исчезнем, как народ. Нужно очень тщательно выбрать то, что предлагает как Запад, так и Восток. В этом контексте примэрия Калараша с большим энтузиазмом участвует в культурных мероприятиях в разных странах Европы и Азии».
Например, в 2018 году они приняли участие в нескольких культурных мероприятиях в Румынии. А в августе 2019 года делегация из Калараша отправится в Рязань на II Международный форум древних городов. В программе форума - документальный фильм «Калараш - земля у райских врат», презентация самого инновационного проекта в области энергоэффективности публичных учреждений - здания детского сада «DoReMici», спроектированного по технологии «Passive House» и другие.
«Я вообще считаю, что у образования и культуры не должно быть границ. Именно эти области деятельности позволяют человеку в наивысшей степени раскрыть свои творческие способности. Культура формирует условия и средства человечес¬кого общения. Только благодаря усвоению культуры между людьми устанавливаются подлинно человеческие формы об-щения» - заключает Аурика Амарией.
Руководитель Центра культурных политик Вячеслав Рябчинский отметил, что в 2013 году была утверждена Стратегия «Культура 2020». «С 2013 по 2016 наблюдался рост статистических показателей: ставилось больше спектаклей, увеличивалось количество зрителей, посещение библиотек, музеев и т. д. А в 2017 году - вдруг падение по всем параметрам. Наш партнер - Институт юридических, политических и социологических исследований - провел опрос на предмет ценностей, преобладающих в обществе. Вопрос был таким: что нужно для достижения успеха в Молдове? Данные оказались пугающими. На первое место большинство молдавских граждан поставили … хорошие связи. На второе — деньги, на третье - партийную принадлежность, далее — готовность давать взятки, и только на пятом — образование и культура. Такое же исследование проводилось в 2013 году. Тогда главной была работа, сейчас она — на последнем месте. Культура и образование в прошлом исследовании заняли вторую позицию. Всего через несколько лет менталитет общества изменился кардинально».
Наверняка сыграли свою роковую роль избирательные компании с большим количеством бесплатных концертов, приучив общество к простому потреблению культурного продукта. Культура в понимании большинства стала синонимом развлечения, на наших глазах родилось огромное сообщество ее потребителей. В Молдове бытует мнение, что культура — забота ее созидателей и государства. На самом деле это не так: культура — для всех и каждого, общее достояние общества. Надо менять саму систему и отношения людей в учреждениях культуры. А работать по-старому в этой области — значит медленно идти ко дну.
Как менять? У Вячеслава Рябчинского есть рецепт: он разработал новые партисипативные культурные политики. Партисипативный стиль управления характеризуется привлечением исполнителей к реализации управленческих функций, их соучастием в решении основных задач, связанных с выработкой целей и планов организации, с поиском путей их решения. Такие проекты успешно развиваются в северных странах: там важно вовлечь в культурную жизнь как можно больше граждан.
И эти модели применяются в Молдове. «Мы попытались преобразовать восемь домов культуры в общественные культурные центры, - делится опытом Вячеслав. - Самый удачный из них - в селе Багринешты Флорештского района. Он начался с активизации мужского населения в Международный женский день: организаторы предложили мужчинам поздравить женщин со сцены в караоке. Представьте себе: на сцену выходили трактористы, которые даже мечтать об этом не могли. Зал был полон, зрители получили огромное удовольствие».
В Багринештах дом культуры стал ядром, вокруг которого создалась команда развития села. И к прошлому году уже реализовано 67 проектов. Дороги в селе заасфальтированы, работает детский сад, дом культуры отремонтирован, оборудован всей необходимой техникой, провели централизованную канализацию. Так культура включила свою объединительную функцию для решения экономических и социальных проблем. Что принесло ощутимые результаты, даже демографические: в 2014 году впервые после провозглашения независимости Молдовы в селе родилось больше детей, чем уехало взрослых.
По такому же принципу действуют дома культуры в селах Колибаш, Мерень, Гайдар в Гагаузии. «Гайдар - тоже показательный пример: когда задумались, с чего начинать, вспомнили, что когда-то в селе работало предприятие по изготовлению ковров. Нашли старые станки, установили в доме культуры, теперь на них изготавливают небольшие сувенирные ковры, открыт музей. В доме культуры проходят школьные занятия по труду, на которых дети обучаются традиционному гагаузскому ковроткачеству. Сейчас Гайдар - символ гагаузского ковра. Его посещают туристы, и это стало значимым для местной администрации, которая решила проблемы с дорогой».
В новой культурной политике очень важен менеджмент учреждений. Специалисты должны ориентироваться не на традиционный план мероприятий, а на желания и проблемы людей. И только тогда будет отдача, в том числе и финансовая.
Во многих странах на национальном уровне существует культурный фонд с различными источниками поступлений. Практически везде, отмечали эксперты, попробовали собирать деньги на культуру через лотерею. В Словакии это дало результат, в Венгрии — не удалось, в Чехии — тоже не совсем получилось. Нам, конечно, нужно выбрать свой путь.
«Необходимо изменить всю систему финансирования, - считает руководитель Центра. - Сейчас культуру финансирует бюджет. Надо подумать, где еще найти ресурсы, и усовершенствовать систему распределения средств. И определиться с приоритетами, например, в этом году — поддерживаем кино, в следующем — литературу и т. д., ведь на все сразу финансов не хватит. И распределять их должно не министерство, а совет профессионалов, чтобы новая система не была подвержена политическому или какому-то иному влиянию».
Валерия Суручану, представляющая общественную организацию Национальный комитет ICOM Молдова, отметила, что недостаток таких конференций — отсутствие всех заинтересованных лиц. «Культурная политика не может обсуждаться только на уровне учреждений и общественных организаций. В рыночных условиях должны участвовать и представители бизнеса, фондов, которые бы ознакомились с проблемами и могли адаптировать свои интересы под запросы деятелей культуры».